下列各项关于企业内部控制采购业务面临的运营风险表述中，正确的有（ ）。

试卷相关题目

• 1下列各项关于企业控制活动中应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，正确的有（ ）。

  A.员工的聘用、培训、辞退与辞职

  B.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩

  C.关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度

  D.掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定

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• 2企业内部审计部门，在风险管理的监督与改进中的职责有（ ）。

  A.至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定 开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价

  B.监督评价报告应直接报送董亊会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会

  C.应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及 时报送企业风险管理职能部门

  D.应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验

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• 3下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（ ）。

  A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程

  B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内

  C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成

  D.企业全面风险管理对企业的运营风险与财务风险进行管理

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• 4甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制 造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失 的事故。甲公司详细调査后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。 甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（ ）。

  A.法律风险

  B.运营风险

  C.财务风险

  D.技术风险

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• 5下列各项关于企业资产管理面临的风险表述中，正确的有（ ）。

  A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

  B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争 力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

  C.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收 回或遭受欺诈

  D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力

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• 6环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地 产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中， 错误的是（ ）。

  A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源 业务进杆重点投资，以提高市场占有率

  B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务 中撤出

  C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益 显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

  D.家电产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度， 以维持公司在行业中的优势地位

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• 7近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质童等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提髙效率、降低成本。按照产品生命周 期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。

  A.成长期

  B.成熟期

  C.衰退期

  D.导入期

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• 82010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出， R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借 雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司 的上述分析属于（ ）。

  A.成长能力分析

  B.适应变化能力分析

  C.快速反应能力分析

  D.财务能力分析

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• 9扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显 著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品 销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团 目前应该采取的战略是（ )

  A.扭转型战略

  B.多种经营战略

  C.防御型战略

  D.增长型战略

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• 10思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过 大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中 止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2 号 发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。

  A.发展战略实施不到位

  B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

  C.发展战略因主观原因频繁变动

  D.缺乏明确的发展战略

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