甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转 型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针 对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达 成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（ ）。

试卷相关题目

• 1下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（ ）。

  A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险

  B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案

  C.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

  D.企业面临影响企业目标实现的重大风险

  开始考试点击查看答案
• 2我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口 “双羊”牌髙档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调査后发现，在H国， “Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产 品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。

  A.市场风险

  B.环境风险

  C.文化风险

  D.品牌风险

  开始考试点击查看答案
• 3根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。

  A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

  B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

  C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

  D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

  开始考试点击查看答案
• 4东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。

  A.采购管理

  B.人力资源管理

  C.公司基础设施

  D.技术开发

  开始考试点击查看答案
• 5下列各项关于内部控制全面风险管理的特征，错误的有（ ）。

  A.战略性

  B.高层化

  C.专业性

  D.系统性

  开始考试点击查看答案
• 6某大型制造企业秉持“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统”。根据以上描述，该系统属于（ ）。

  A.ERP系统

  B.CRM系统

  C.MIS系统

  D.JIT系统

  开始考试点击查看答案
• 7在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。

  A.共同价值观

  B.直接指挥，直接控制

  C.相互适应，自行调整

  D.标准化体系结构

  开始考试点击查看答案
• 8甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

  A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

  B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品

  C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

  D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

  开始考试点击查看答案
• 9甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲 公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工 的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临 的退出障碍有（ ）。

  A.退出成本

  B.政府与社会约束

  C.固定资产的专用性程度

  D.感情陣碍

  开始考试点击查看答案
• 10甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络 支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他 主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（ ）。

  A.有利于长久合作

  B.联盟内成员之间的沟通不充分

  C.双方具有较好的信任感和责任感

  D.企业对联盟的控制能力差

  开始考试点击查看答案