根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。

试卷相关题目

• 1东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。

  A.采购管理

  B.人力资源管理

  C.公司基础设施

  D.技术开发

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• 2下列各项关于内部控制全面风险管理的特征，错误的有（ ）。

  A.战略性

  B.高层化

  C.专业性

  D.系统性

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• 3下列各项关于企业合同管理内部控制面临的风险的表述中，正确的是（ ）。

  A.签订合同规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下

  B.合同内容不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制

  C.合同运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，企业无法正常运行

  D.合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损

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• 4下列各项关于企业担保业务内部控制面临的风险的表述中，错误的是（ ）。

  A.对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误 或遭受欺诈

  B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企 业承担法律责任

  C.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损

  D.担保信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

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• 5下列各项关于企业组织结构内部控制面临的风险表述中，正确的是（ ）。

  A.过于严谨的治理结构，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略

  B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，会导致企业经营失败，难 以实现发展战略

  C.内部机构设计不科学，一定会导致职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下

  D.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯 皮，运行效率低下

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• 6我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口 “双羊”牌髙档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调査后发现，在H国， “Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产 品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。

  A.市场风险

  B.环境风险

  C.文化风险

  D.品牌风险

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• 7下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（ ）。

  A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险

  B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案

  C.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

  D.企业面临影响企业目标实现的重大风险

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• 8甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转 型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针 对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达 成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（ ）。

  A.德尔菲法

  B.情景分析法

  C.因素分析法

  D.头脑风暴法

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• 9某大型制造企业秉持“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统”。根据以上描述，该系统属于（ ）。

  A.ERP系统

  B.CRM系统

  C.MIS系统

  D.JIT系统

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• 10在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。

  A.共同价值观

  B.直接指挥，直接控制

  C.相互适应，自行调整

  D.标准化体系结构

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