下列各项关于企业担保业务内部控制面临的风险的表述中，错误的是（ ）。

试卷相关题目

• 1下列各项关于企业组织结构内部控制面临的风险表述中，正确的是（ ）。

  A.过于严谨的治理结构，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略

  B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，会导致企业经营失败，难 以实现发展战略

  C.内部机构设计不科学，一定会导致职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下

  D.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯 皮，运行效率低下

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• 2下列各项关于我国企业内部控制活动的基本规范的表述中，错误的是（ ）。

  A.授权审批控制要求企业，模糊各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任

  B.会计系统控制要求企业，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告 的处理程序，保证会计资料真实完整

  C.财产保护控制要求企业，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保 财产安全

  D.不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务， 实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制

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• 32002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就 创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷人困境。 小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论，小王创业没达 到预期目标属于（ ）。

  A.前期失效

  B.正常失效

  C.偶然失效

  D.晚期失效

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• 4甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络 标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了 重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性 与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。

  A.加强协同作用

  B.以企业使命为基袖

  C.根据文化进行管理

  D.重新制定战略

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• 5受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品 的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显髙于国外同类产品。 根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。

  A.增长型战略

  B.扭转型战略

  C.防御型战略

  D.多元化战略

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• 6下列各项关于企业合同管理内部控制面临的风险的表述中，正确的是（ ）。

  A.签订合同规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下

  B.合同内容不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制

  C.合同运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄露或毁损，企业无法正常运行

  D.合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损

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• 7下列各项关于内部控制全面风险管理的特征，错误的有（ ）。

  A.战略性

  B.高层化

  C.专业性

  D.系统性

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• 8东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。

  A.采购管理

  B.人力资源管理

  C.公司基础设施

  D.技术开发

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• 9根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。

  A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

  B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

  C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

  D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

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• 10我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口 “双羊”牌髙档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调査后发现，在H国， “Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产 品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。

  A.市场风险

  B.环境风险

  C.文化风险

  D.品牌风险

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