孙先生在市场部实施的绩效薪金制的优点是（ ）。

试卷相关题目

• 1孙先生在部门中实施了目标管理，目标管理的要素包栝（ ）。

  A.团队管理

  B.限期完成

  C.目标具体化

  D.过程评价

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• 2根据孙先生新采取的一系列措施产生的积极效果，基于需要层次理论可以推断出，市场部员T需要处于（ ）层次。

  A.安全需要

  B.归属和爱的需要

  C.尊重的需要

  D.生理需要

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• 32019年真题某公司为一家通信企业，经过多年发展，拥有了庞大的冏定电话、宽带客户资源，完善的基础网络设施和底蕴深厚的企业文化。该企业的福利待遇比较满意，离职率很低。孙先生从基层员工做起，已经在该公司连续工作了近十年时间，对公司情况十分了解。今年年初.孙先生被提拔为市场部经理。市场部下设家庭客户部、个人客户部、政企客户部等，员工近百人。孙先生上任后，发现下属部门之间存在一些问题，比如同一项目预算可能有两个部门在做，用哪个部门的预算没有详细规定；更为严重的是部分员工消极怠工，未能全身心地投人工作，经常擅自离岗。为了提高部门业绩与员工的T.作积极性，孙先生采取了一系列措施：一是为了强化员工的工作动机设立了新的关键绩效指标，完成指标的员工将获得多方面的奖励。二是实施了部门目标管理工作，推行一段时间后，部门的业绩稍有提髙。三是在奖金方面，设置了新的绩效薪金制规则，除了原有的工作奖金等，年度部门业绩前三的员工还得到了更优的奖励。根据上述资料，回答下列问题。孙先生设立的关键绩效指标，并对完成指标的员工提供多方面奖励，在其实施的下列奖励中，属于外源性动机激发的是（ ）。

  A.提供具有挑战性的工作机会

  B.提高工资

  C.发放奖金

  D.晋升职务

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• 4多选关于外国人来华丁作的说法，错误的有（ ）。

  A.办理外国人来华工作许可没有数量限制，获得工作许可的外国人在购房、办理金融业务、申领驾照、子女入学、交通出行、住宿登记等方面依法享受中国公民同等待遇

  B.外国人来华工作许可对象为聘用外国人的用人单位和外国人

  C.境内依法设立的用人单位聘用外国人，可根据需要申请办理外国人来华工作许可

  D.市级人民政府外国人工作管理部门不能受理外国人来华工作许可

  E.外国人持有永久居留证，中国居留期限不受限制，免办外国人工作许可，在中国境内办理金融、教育、医疗、交通、通信、就业和社会保险等事务

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• 5单选关于人力资源服务机构有关规定的说法，错误的是（ ）。

  A.人力资源服务机构接受用人单位委托招聘人员或者开展其他人力资源服务，不得介绍用人单位或者劳动者从事违法活动

  B.人力资源服务机构发布人力资源供求信息，应当建立健全信息发布审查和投诉处理机制

  C.经营性人力资源服务机构接受用人单位委托提供人力资源服务外包的，不得改变用人单位与劳动者的劳动关系

  D.人力资源服务机构应当建立服务台账，服务台账应当保存3年以上

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• 62015年真题A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。萤事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设罝的工作目标不合理造成的。领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。萤亊长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。根据上述资料，回答下列问题。根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（ ）。

  A.生理需要

  B.安全需要

  C.尊重需要

  D.自我实现需要

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• 7根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是（ ）。

  A.工作目标设定的政策

  B.晋升

  C.别人的认可

  D.人际关系

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• 8小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是（ ）。

  A.改变自己的投入或产出

  B.改变对投入或产出的知觉

  C.改变参照对象

  D.寻求社会兼职

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• 9小李所反映的不公平问题，表明目标管理中的（ ）要索出现了问题。

  A.目标具体化

  B.参与决策

  C.限期完成

  D.绩效反馈

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• 102013年真题小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人冋国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到1000多人，但不久就陷人了瓶颈：一方而，作为互联网公司，技术创新是核心，仅寐小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据上述资料，回答下列问题。小张和小王借鉴的是（ ）的领导风格。

  A.目标管理

  B.参与管理

  C.授权管理

  D.团队管理

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