关于总经理在第三点中提到的培训收益的说法，正确的有（ ）。

试卷相关题目

• 1总经理在第二点中提到的培训的机会成本包括（ ）。

  A.租培训教室产生的费用

  B.员工因为参加脱产培训而无法工作的损失

  C.师傅因为带徒弟而无法从事生产的损失

  D.企业因为利用机器设备培训员工而无法生产的损失

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• 2(—)小马是一家私营企业的人力资源经理，他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法：一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上，很多培训可以通过非正式的形式来完成；二是正式的培训看起来只产生直接支出的经费，但实际上还有很多隐性支出或机会成本；三是要考虑培训的收益问题，不能光想着要培训预算；四是如果一旦接受过培训的员工离职，公司的培训支出就等于白花了，这个问题应该想办法解决好。根据上述资料，回答下列问题。总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括（ ）。

  A.劳动者通过边干边学的方式积累工作经验

  B.老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作

  C.安排员工在上班时间去旁听一场免费技术讲座

  D.老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧

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• 3关于绩效管理工具中目标管理法的说法，正确的有（ ）。

  A.它的假设之一是员工是不愿意工作的

  B.它聚焦于短期目标

  C.它较为公平

  D.它适用于企业战略在一定时期内相对稳定的企业

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• 4魅力型领导的道德特征包括（ ）。

  A.遵循外在道德标准

  B.提升自己的个人愿景

  C.双向沟通

  D.从危机中思考与学习

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• 5按照组织行为学中的领导风格理论，以员工为中心的领导风格强调（ ）。

  A.督导

  B.支持

  C.民主

  D.参与

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• 6针对总经理指出的第四个问题，为降低因员工离职造成公司培训投资损失的风险，小马可以采取的对策包括（ ）。

  A.要求员工分担部分培训成本

  B.对接受培训后业绩突出的员工提供奖励

  C.选择性价比更高的培训项目

  D.要求员工通过签订书面合同承诺在受训后继续工作一定的年限

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• 7某公司招聘面试最初的效果不理想，几个面试官对同一求职者的打分差异大，录用人员中面试得分很高的人，人职后实际工作绩效不尽如人意。针对这种情况，公司人力资源部对而试官进行了集中培训。讲授面试技巧，帮助了解面试中可能犯的错误，提高面试水平。与此同吋，还推广采用情境化结构面试。这次集中培训取得了较好的效果，在后来的而试中，面试考官通过询问情境化题目，对求职者的工作经验和能力进行了较为准确的判断，招聘的人员也更加符合职位的要求。根据上述资料，回答下列问题。集中培训前几个面试官对同一位求职者的打分差异很大，这说明面试的（ ）低。

  A.复本信度

  B.评价者信度

  C.重测信度

  D.内部一致性信度

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• 8该公司招聘来的人员面试得分很高但人职后实际工作绩效不尽如人意，这说明（ ）不高。

  A.内容效度

  B.构想效度

  C.同时效度

  D.预测效度

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• 9该公司采用情境化结构面试，可选择的题目有（ ）。

  A.你的优点是什么？

  B.你过去有没有遇到过带领团队实现具有挑战性目标的情况，你是如何做的？

  C.假设你的下属对你安排的工作不太满意，你该如何处理？

  D.你为什么愿意加入我们公司？

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• 10在对面试官的培训中，应告诉面试官尽量避免的错误有（ ）。

  A.提问和工作职责无关的问题

  B.对求职者进行的评价受到其前后求职者表现的影响

  C.说话过多，影响求职者作答

  D.有意制造紧张气氛以考察求职者在压力状况下的表现

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