试卷相关题目
- 1某公司招聘面试最初的效果不理想，几个面试官对同一求职者的打分差异大，录用人员中面试得分很高的人，人职后实际工作绩效不尽如人意。针对这种情况，公司人力资源部对而试官进行了集中培训。讲授面试技巧，帮助了解面试中可能犯的错误，提高面试水平。与此同吋，还推广采用情境化结构面试。这次集中培训取得了较好的效果，在后来的而试中，面试考官通过询问情境化题目，对求职者的工作经验和能力进行了较为准确的判断，招聘的人员也更加符合职位的要求。根据上述资料，回答下列问题。集中培训前几个面试官对同一位求职者的打分差异很大，这说明面试的（ ）低。
A.复本信度
B.评价者信度
C.重测信度
D.内部一致性信度
开始考试点击查看答案 - 2针对总经理指出的第四个问题，为降低因员工离职造成公司培训投资损失的风险，小马可以采取的对策包括（ ）。
A.要求员工分担部分培训成本
B.对接受培训后业绩突出的员工提供奖励
C.选择性价比更高的培训项目
D.要求员工通过签订书面合同承诺在受训后继续工作一定的年限
开始考试点击查看答案 - 3关于总经理在第三点中提到的培训收益的说法，正确的有（ ）。
A.操作性技术培训的收益比其他培训的收益更高
B.培训的收益可以在培训结束后马上测量出来
C.培训的收益有可能在长期中才能表现出来
D.培训的收益主要表现在员工的生产率提高方面
开始考试点击查看答案 - 4总经理在第二点中提到的培训的机会成本包括（ ）。
A.租培训教室产生的费用
B.员工因为参加脱产培训而无法工作的损失
C.师傅因为带徒弟而无法从事生产的损失
D.企业因为利用机器设备培训员工而无法生产的损失
开始考试点击查看答案 - 5(—)小马是一家私营企业的人力资源经理，他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法：一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上，很多培训可以通过非正式的形式来完成；二是正式的培训看起来只产生直接支出的经费，但实际上还有很多隐性支出或机会成本；三是要考虑培训的收益问题，不能光想着要培训预算；四是如果一旦接受过培训的员工离职，公司的培训支出就等于白花了，这个问题应该想办法解决好。根据上述资料，回答下列问题。总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括（ ）。
A.劳动者通过边干边学的方式积累工作经验
B.老员工在工作中手把手地指导新员工完成工作
C.安排员工在上班时间去旁听一场免费技术讲座
D.老员工在工休时间以聊天的方式向其他员工传授工作技巧
开始考试点击查看答案 - 6该公司采用情境化结构面试，可选择的题目有（ ）。
A.你的优点是什么？
B.你过去有没有遇到过带领团队实现具有挑战性目标的情况，你是如何做的？
C.假设你的下属对你安排的工作不太满意，你该如何处理？
D.你为什么愿意加入我们公司？
开始考试点击查看答案 - 7在对面试官的培训中，应告诉面试官尽量避免的错误有（ ）。
A.提问和工作职责无关的问题
B.对求职者进行的评价受到其前后求职者表现的影响
C.说话过多，影响求职者作答
D.有意制造紧张气氛以考察求职者在压力状况下的表现
开始考试点击查看答案 - 8某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投人，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作轮换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。根据上述资料，回答下列问题。小张等员工的职业生涯锚类型是（
A.创造型
B.自主独立型
C.管理能力型
D.创造型
开始考试点击查看答案 - 9小李等员工的职业生涯锚类型是（
A.技术/职能能力型C. 管理能力型
B.技术/职能能力型D. 自主独立型
开始考试点击查看答案 - 10该公司所采用的方法中，屈于组织层次的职业生涯管理方法的有（
A.工作轮换C. 与大学联合举办高级管理人员培训项目
B.反应评估D. 学习评估
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