[单选]在预测一家企业未来的人力资源供给状况时，马尔科夫分析法依据的是（ ）。

试卷相关题目

• 1[单选]关于人力资源供给预测的说法，错误的是（ ）。

  A.它要求企业估计未来能够获得的人力资源数量、质量和结构

  B.它不需要了解外部劳动力市场的供给情况

  C.它常常需要用到人力资源技能库中的信息需求

  D.它可能会用到马尔科夫分析法

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• 2[单选]企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是（ ）。

  A.劳动力市场供给趋势表

  B.竞争对手劳动力需求分析图

  C.人力资源技能库

  D..本行业人员流动率分析表

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• 3[多选]关于人力资源需求预测方法的说法，正确的有（ ）。

  A.经验判断法是一种定性的主观判断法

  B.回归分析法是一种定量的预测方法

  C.德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测

  D.定量的需求预测方法准确性往往比较高

  E.定性的需求预测方法过于主观，不适合使用

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• 4[多选]关于使用德尔菲法说法错误的有（ ）。

  A.德尔菲法中的研究小组中的人彼此之间见面进行沟通

  B.给专家提供充分的资料和信息

  C.有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色

  D.专家的挑选要有代表性

  E.至少要达到15人

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• 5[单选]下列不属于德尔菲法优点的是（ ）。

  A.吸收和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性

  B.不采用集体讨论的方式，匿名进行，避免了从众行为

  C.采取多轮预测的方法，具有较高的准确性

  D.比较粗糙，预测的准确度会打一定的折扣

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• 6[多选]下列人力资源供给预测的方法表述，不正确的有（ ）。

  A.马尔科夫分析方法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法

  B.人员替换分析法强调从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位

  C.人员替换分析法有利于提升招聘成本

  D.人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法

  E.马尔科夫分析方法是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测

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• 7[多选]企业而临需求大于供给时，可采取的措施有（ ）。

  A.员工加班加点

  B.返聘退休员工

  C.部分业务外包

  D.降低员工离职率

  E.冻结人员雇佣

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• 8[多选]人力资源需求小于供给时的组织对策包括（ ）。

  A.缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资

  B.对富余人员进行培训

  C.降低现有人员的流失率

  D.通过改进技术、优化流程或加强培训来提高员工的工作效率

  E.鼓励员工提前退休

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• 9[多选]下列属于人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策的有（ ）。

  A.加强对现有人员的培训开发

  B.从组织外部招聘高素质的新员工

  C.永久性裁员

  D.将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位

  E.工作分享

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• 10[单选]既能在未来一定时期减少企业人员数M，又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是（ ）。

  A.等待自然减员

  B.裁减人员

  C.降低员工薪酬

  D.雇用临时工

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