为提高应与变姆的能力,团队需要及时新辑和提升能力在以本哪个会议上分享并管理项目知识（ ）。

试卷相关题目

• 1项目结束时，需要更新的组织过程资产不包括（ ）。

  A.对运营和维护有支持作用的相关文件

  B.表明项目完工的正式文件

  C.经验教训知识库

  D.经验教训登记册

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• 2纠正措施是指（ ）。

  A.为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动

  B.为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动

  C.为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动

  D.对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容

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• 3可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列咖项完成时被产出？（ ）。

  A.项目管理过程

  B.项目阶段

  C.整个项目

  D.上述任意一项

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• 4敏捷团队发现了一个产品的缺陷补救方案，接下来应该怎么做？（ ）。

  A.将补救方案添加进未完项清单中

  B.将补救方案添加到当前的迭代期任务里

  C.在每日站会上分析补救方案

  D.与产品负责人一起评审补救方案

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• 5以下哪项通常不包括在工作绩效数据中？（ ）。

  A.已完成的故事点

  B.项目进展情况

  C.可交付成果的状态

  D.项目的累计成本偏差情况

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• 6知识胃拜的两种关键活动是（ ）。

  A.显性知识和隐性知识 C.文献搜索和图书馆服务

  B.工作跟随和跟随指导 D.知识分享和知识集成

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• 7关于率施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？（ ）。

  A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更

  B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小

  C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行

  D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议

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• 8指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了（ ）。

  A.实施由管理层提出的变更请求

  B.按项目管理计划的规定，实施各种项目活动

  C.随项目实施收集工作绩效数据

  D.管理各种技术、人际和组织接口

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• 9弯监痒项再作缉琴中舍产以忑哪项?（ ）。

  A.工作绩效信息

  B.项目状态报告

  C.工作绩效报告

  D.异常情况报告

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• 10爱会上正发倉苹商目经理上任?（ ）。

  A.项目启动会

  B.项目开工会

  C.变更控制会

  D.状态评审会

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