引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关 的项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用。

试卷相关题目

• 1某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调 人员组成项S团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往 往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份（）。

  A.人力资源管理计划

  B.项目管理计划

  C.项目章程

  D.沟通管理计划

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• 2以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）。

  A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权

  B.项目章程规定了项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等

  C.项目章程由项目发起人签发

  D.项目经理荷权修改项目章程

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• 3项目章程是正式批准一个项目丨的文档，项目章程的内容不包括（）。

  A.项目的目的或立项理由

  B.概要的里程碑进度计划

  C.项目工作的分解方式

  D.概要预算

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• 4发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（）是不正确的。

  A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断

  B.项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动

  C.项目章程应当由项目发起人发布

  D.项目经理应在制定项目草程后再任命

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• 5项目经理对项目负贵，其正式权利由（）获得。

  A.项目工作说明书

  B.成本管理计划

  C.项目资源日历

  D.项目章程

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• 6因公司老的信息系统CRM不适合当前的工作，要更换CRM,因此信息科制定了项目章程, （）不是项目章程的主要内容。

  A.该项目的主要风险是技术的日益更新，国家相关政策的变化等

  B.薛大龙，公司CEO;张彩艳：项目经理，负责计划、监控项目，对项目质量负贵

  C.项目总预算是1000万元人民币，2009年5月1日开工，2009年11月5日结束

  D.采用专家判断和引导技术的方式制定项目章程

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• 7（）不是项目章程的主要内容。

  A.项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目 结束）

  B.项目的总体要求、可测湿;的项目目标和相关的成功标准

  C.概括性的项目描述，项3的主要风险和总体里程碑进度计划

  D.制定好项目章程，再任命项目经理

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• 8（）不属于制订项目管理计划的输入。

  A.项目管理计划

  B.项目章程

  C.组织过程资产

  D.其他规划过程的输出

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• 9项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中（）不属于项目管理计划的内容。

  A.干系人登记册

  B.为项目选择的生命模型周期

  C.如何监督和控制变更

  D.所使用的项目管理过程

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• 10制订项自管理计划的输入不包含（）。

  A.项目章程

  B.千系人名册

  C.采购管理计划

  D.组织过程资产

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