王利民是某公司的生产部经理。最近公司接到一个项目，需要在三个月之内完成，工期很紧，领导十分重视。但王利民总觉得毫无头绪，要么事无巨细都请示领导，要么没有主张，让员工自己解决。眼看工期到 限不能完成，领导最终撤了王利民的职。王利民被撤职的关键原因是（ ）

试卷相关题目

• 1腾飞公司虽然规模不大，人员不多，但内部“山头”众多、人心不齐，严重影响了企业的生存与发展。作为腾飞的新任总经理，当务之急应该解决的是公司的 问题。（ ）

  A.人员调整

  B.人员编制

  C.人心凝聚

  D.人员下岗

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• 2奔驰汽车的特点是宽大、舒适和尊贵，而宝马则定位在“更小、更敏捷和超级驾驶机器”。宝马的这种定位选择，从战略决策来看，采用的是（ ）

  A.扩张型战略

  B.竞争性战略

  C.差异化战略

  D.风险型战略

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• 3讲到红军长征胜利，张学良对他的部将训话时说:“为什么他们（红军）能做到？那就是因为他们真有他们的主义、思想，他们是一致的。而我们，只不过是混饭吃罢了。”从张学良的讲话中，我们感悟到：一个组织 的核心凝聚力主要来自于组织的（ ）

  A.领导者

  B.规章制度

  C.人际关系

  D.宗旨远景

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• 4钟茜年轻有为，大学毕业三年就当上了财务主管。她认为，她的提拔主要得力于党委刘书记对她的器重，所以工作中的许多重要事情首先向并不分管财务的刘书记汇报请示，并常常遵照刘书记的意见和指示处 理执行。按照相关的管理理论，钟茜这样的做法（ ）

  A.不合适

  B.合适

  C.无所谓

  D.有合适也有不合适

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• 5古人云:“千军易得，一将难求”，从团队管理的相关理论来看，这里的“将”主要是指 类人才。（ ）

  A.技术

  B.管理

  C.普通

  D.应用

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• 6张平头脑活络、交际广泛，常常仿效他人做法，公司的经营方向经常随意发生变化。所以十多年来，公司的投入很大却收效甚微。张平觉得十分苦恼和困惑。张平在企业经营中存在的最大问题是（ ）

  A.缺少人脉

  B.缺乏风险意识

  C.缺乏资金

  D.缺乏战略意图

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• 7有一批“驴友”外出探险，因路况不明，步人险境。因为是临时组合，相互之间原本并不相识，现在碰到这样的情况，大家都慌了神。如何走出险境，各有各的主张，争论不休，最终贻误了最佳的救援时机。从管 理上说，那时这批“驴友”的当务之急应该是（ ）

  A.及时告知父母

  B.做出权威决策

  C.分头寻找出路

  D.等待救援

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• 8在单位里，如果你看到所有的员工经常不排队，下班时都争先恐后地挤班车。那么在管理上，这个单位显然在 方面有很大的缺陷。（ ）

  A.时间观念

  B.工作热情

  C.敬业爱岗

  D.互助协调

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• 9在蒙牛老总办公室的墙上挂着一块牌子，上面写着这样一句话:“百分之九十九的矛盾都是由于误会。”这句话启示我们最明确的一点是，团队之中要消除矛盾，员工与员工之间的相互 十分重要。(  )

  A.合作

  B.关心

  C.尊重

  D.沟通

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• 10官渡一战，曹操击败了袁绍。在清点战利品时，有人发现有曹操下属写给袁绍的信，便给曹操看，并要求严惩这些通敌者。曹操看也没看，就把这些信烧了，并说:“当时袁绍势大我势小，给自己留条后路也是 对的。现在袁绍败了，他们也就没二心了。”从这则故事中，我们可以看到，曹操有卓越的（ ）

  A.计划能力

  B.组织能力

  C.指挥能力

  D.用人能力

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