项目处于执行阶段，一个风险拥有较高优先级和重大影响，现在风险已经变成一个严重问题，项目经理应该怎么做?

试卷相关题目

• 1—个施工项目的执行阶段进入六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目 影响的担忧，项目经理首先应该做什么？

  A.将该问题上报给项目发起人

  B.将该环境组织纳入相关方参与计划中的一名新项目相关方

  C.忽略这个问题，并继续按计划执行活动

  D.与该环境组织的代表幵会评审环境影响报告

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• 2项目经理计划宣布项目已获准执行，应邀请哪些主要项目相关方参加项目开工 会议？

  A.开发副总裁、项目团队和市场营销部

  B.项目发起人、项目团队和承包商/供应商

  C.承包商/供应商、项目团队和财务部

  D.项目发起人、项目管理办公室主任和承包商/供应商

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• 3项目经理拥有_个庞大而多元化的团队，虽然所有团队成员都受器重，且都具 有优秀和均衡的技能，但有些成员比另一些成员敢于发言。随着项目继续进行，一些团队 成员对那些较少发言的成员表示不满，导致团队发生冲突，工作效率下降。为了提高团队 的效率，项目经理应该怎么做？

  A.改变团队和任务结构，让任务可以在发生较少互动的情况下交付

  B.改变团队结构，鼓励较少发言的团队成员更为自由地表达他们的意见

  C.改变团队结构，更均衡地混合分布所有成员

  D.改变团队结构，并确保所有成员对交付任务的方法达成共识

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• 4项目经理加入一个财务信息系统的建设项目，以满足当前的业务需求。设计团 队识别到一个现有服务器可能性能下降的风险，并可能对项目产生重大影响。在风险应对 规划会上，项目经理发现_名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做？

  A.由外部供应商提供支持以转移风险

  B.签发一份变更请求，更改服务水平协议

  C.接受以较低性能运行的风险

  D.使用新技术进行开拓

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• 5项目中途有一位新的高层经理加入，这位高层经理积极参与项目，并致力于项 目获得成功，这属于以下哪项？

  A.支持型

  B.领导型

  C.中立型

  D.不知晓型

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• 6在产品的下一个版本中，有三个功能打算发布，但是公司的资源只足以实施一 个功能，项目经理应该怎么做？

  A.执行赶工

  B.执行可行性研究

  C.对功能排列优先级

  D.获得更多资源

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• 7在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到 即将征求建议书的未来产品计划。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分 享了过多详情。项目经理应该如何解决这个问题？

  A.修订采购管理计划

  B.召开投标人会议

  C.更新风险登记册

  D.更新合格卖方清单

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• 8在制订项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配，若要解决 这个问题，项目经理应该使用什么？

  A.资源平衡

  B.快速跟进

  C.关键路径法

  D.赶工

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• 9在项目执行过程中，客户组织中一名之前未识别到的相关方请求了一项可能影 响项目范围的变更，该相关方在客户组织中的影响力很强。项目经理首先应该做什么？

  A.安排一次会议，并根据会议结果更新项目管理计划

  B.向变更控制委员会签发一份变更请求

  C.识别新相关方，并更新相关方登记册

  D.与所有相关方开会，讨论该变更

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• 10—个项目处于规划阶段，项目经理应该按下列哪个活动列表顺序来进行该项目？

  A.估算资源、制定工作分解结构和排列活动顺序

  B.制定项目预算、制定工作分解结构和制订进度计划

  C.制定工作分解结构、估算持续时间和制订进度计划

  D.排列活动顺序、制订进度计划和制定工作分解结构

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