项目经理正在准备用于验收产品可交付成果的文件，在同客户一起验收可交付 成果时，项目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已为该项目选定_个外部供应商，但该供应商并没有历史业绩信息。项目经理应如何定义项目预算？

  A.向项目发起人提交该供应商的报价

  B.分析个别可交付成果的价格，并执行储备分析

  C.考虑使用自上而下估算，并执行储备分析

  D.询问主题专家意见作为参考

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• 2与项目发起人开会后，项目经理发现多个与项目有关的新制约因素和风险，项目 经理应该怎么做？

  A.接受项目制约因素和风险，并继续当前的进度计划

  B.修订风险管理计划

  C.开展项目管理计划审查，并提交一份变更请求

  D.更新风险登记册并通知团队

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• 3在项目执行期间，增加一名关键相关方，但该相关方对新产品实施表现出消极和 抗拒，项目经理应该怎么做？

  A.将该问题记录在经验教训中

  B.管理相关方参与项目的程度

  C.更新风险登记册

  D.更新沟通管理计划

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• 4项目执行过程中一名幵发人员被传召履行一段长时间的陪审义务，项目经理要求 人力资源经理安排替代人员，得知聘用将花费两周时间后，项目经理重订项目基准。项目 经理使用的是哪个过程组？

  A.启动过程组

  B.监控过程组

  C.规划过程组

  D.执行过程组

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• 5客户希望对项目预算变更增加70万美元，项目经理应该怎么做？

  A.更新成本和进度基准

  B.提交变更请求，并遵循变更管理计划

  C.批准变更，并立即修订项目管理计划

  D.记录变更，并更新工作说明书

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