项目执行过程中一名幵发人员被传召履行一段长时间的陪审义务，项目经理要求 人力资源经理安排替代人员，得知聘用将花费两周时间后，项目经理重订项目基准。项目 经理使用的是哪个过程组？

试卷相关题目

• 1客户希望对项目预算变更增加70万美元，项目经理应该怎么做？

  A.更新成本和进度基准

  B.提交变更请求，并遵循变更管理计划

  C.批准变更，并立即修订项目管理计划

  D.记录变更，并更新工作说明书

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• 2一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的需求，发生成本超支，若 要避免成本超支，项目经理应该事先做什么？

  A.为新需求增加资源

  B.为新需求增加预算

  C.提出新需求的变更请求

  D.减少交付新需求的测试时间表

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• 3在一个软件项目的实施中途，范围基准已设定，且代码开发已开始，这时一名关 键相关方要求项目经理完成一份新的范围需求清单。项目经理应该怎么做？

  A.执行这些需求的影响分析

  B.将这些需求包含在范围中，并修订范围基准

  C.拒绝范围蓃延

  D.处理变更请求

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• 4项目发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算，项目经理应使用什么工具或 技术？

  A.关键路径法

  B.三点估算

  C.图形评审技术

  D.紧前关系绘图法

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• 5项目经理召开一次团队会议，评估可能影响关键路径的进度计划变更请求，项目 经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理提议的是哪项进度压缩技术？

  A.快速跟进

  B.招募

  C.资源平衡

  D.赶工

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• 6在项目执行期间，增加一名关键相关方，但该相关方对新产品实施表现出消极和 抗拒，项目经理应该怎么做？

  A.将该问题记录在经验教训中

  B.管理相关方参与项目的程度

  C.更新风险登记册

  D.更新沟通管理计划

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• 7与项目发起人开会后，项目经理发现多个与项目有关的新制约因素和风险，项目 经理应该怎么做？

  A.接受项目制约因素和风险，并继续当前的进度计划

  B.修订风险管理计划

  C.开展项目管理计划审查，并提交一份变更请求

  D.更新风险登记册并通知团队

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• 8项目经理被任命管理一个项目，项目发起人已为该项目选定_个外部供应商，但该供应商并没有历史业绩信息。项目经理应如何定义项目预算？

  A.向项目发起人提交该供应商的报价

  B.分析个别可交付成果的价格，并执行储备分析

  C.考虑使用自上而下估算，并执行储备分析

  D.询问主题专家意见作为参考

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• 9项目经理正在准备用于验收产品可交付成果的文件，在同客户一起验收可交付 成果时，项目经理应该怎么做？

  A.收尾项目可交付成果

  B.将可交付成果文件存档

  C.转移可交付成果的所有权

  D.获得客户对可交付成果的反馈

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