项目经理发现一个问题,可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排 除问题后,项目经理发现这个问题在之前一个类似项目中发生过。为避免这个情况,项目 经理应该事先做什么?
发布时间:2021-11-04
A.石川图
B.帕累托图
C.咨询主题专家
D.企业知识库
试卷相关题目
- 1项目团队分处于两个不同地点,团队成员之间似乎一直有分歧,团队内部协作受 到影响。若要创造一个更具有协作性的团队环境,项目经理可以怎么做?
A.将其中一组成员从项目开除
B.引入外部专家客观定义问题,并提供解决建议
C.让两个团队集中办公
D.从每组成员中选择一名代表开会并解决冲突
开始考试点击查看答案 - 2—个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意,第四名项目 发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做?
A.创建一份活动清单,估算活动持续时间
B.制订项目管理计划
C.招募资源,并开始组建项目团队
D.等待第四名发起人在项目章程上签署同意
开始考试点击查看答案 - 3项目经理和项目团队在一个偏远地区执行项目。在关键阶段,一名重要工程资源 请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做?
A.使用人际关系技能劝说该员工留下
B.通知项目发起人,并允许该员工离开
C.评估对进度计划的影响
D.要求该员工继续工作
开始考试点击查看答案 - 4在加入一个现有项目后一周,项目经理得知一个重要项目相关方存在验收的问题。 若要管理该问题,项目经理应该查阅下列哪份文件?
A.风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告
B.项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划
C.质量需求、项目管理计划和过程文档
D.风险登记册、工作分解结构和变更请求
开始考试点击查看答案 - 5项目相关方对项目经理月报中提供的信息不满意,这有可能是什么原因造成的?
A.未邀请项目相关方参加项目开工会议
B.项目需求文件不准确
C.相关方沟通策略无效
D.执行、负责、咨询和知情(RACI )矩阵未正确定义
开始考试点击查看答案 - 6一个项目正在多个国家执行,虚拟团队中共有七名区域项目经理工作,其中一名 区域项目经理收到一份报告,显示他们团队的缋效低于平均水平。项目经理应使用下列哪 项工具或技术来提高团队绩效?
A.团队建设活动
B.质量审计
C.偏差分析
D.过程分析
开始考试点击查看答案 - 7发现多个外部相关方未正确识别后,项目经理发明一种方法,以便更好地识别这 些相关方,为确保这个解决方案与整个公司管理团队沟通,项目经理应更新什么?
A.经验教训
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.项目管理办公室文档
开始考试点击查看答案 - 8项目经理使用紧前关系绘图法制订项目管理计划。任务A的持续时间为3天,任 务A与任务B是完成到幵始(FS )关系,持续时间为6天,任务B与任务D是完成到开 始(FS )关系,持续时间为8天,任务B与任务C是完成到开始(FS )关系,持续时间为4天,任务C与任务E是完成到开始(FS )关系,持续时间为7天,任务A与任务F 是完成到开始(FS )关系,持续时间为6天,任务D的浮动时间是多少天?
A.3
B.8
C.ll
D.20
开始考试点击查看答案 - 9项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通,项目经理现在需要向某一特定项 目相关方发送一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法?
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.个体沟通
D.拉式沟通
开始考试点击查看答案 - 10项目收尾期间,项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定曰期之前验收, 若要核实这一点,项目经理应该怎么做?
A.公布项目测量指标
B.召开评审会议
C.执行实施后审计
D.解散资源
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