项目团队正在进行一项关键活动，由于一名团队成员临时请假，项目经理发现进 度可能延迟，项目经理考虑从外部获取资源来完成该活动，下一步应该如何处理？

试卷相关题目

• 1项目活动清单已经制定。项目经理并没有分配任务，而是由具备多种技能的团队 成员协商决定任务的归属。这种组织类型属于以下哪种？

  A.问题解决型

  B.自组织管理型

  C.多功能型

  D.虚拟型

  开始考试点击查看答案
• 2项目已经进入实施后期，三位项目团队成员正在完成最后一个可交付成果。项目 经理查阅进度计划，发现只需两位成员就可以保证在截止曰前完成该项工作。因此，项目 经理在协商后安排一名成员到另一个项目团队。项目经理执行的是哪个过程？

  A.管理团队

  B.控制资源

  C.整体变更控制

  D.结束项目和阶段

  开始考试点击查看答案
• 3—家零售公司完成了在地区A的10个商店中实施销售系统的项目，历时6个月， 成本为5 000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B内的20个商店实施相同的系统， 预算为4 000万美元，时间相同或提前。由于预算紧张，一些关键团队成员不想去地区B 工作。项目经理应该怎么做？

  A.开展分析总结，确定从地区A中学到的经验教训

  B.减少非关键活动，比如项目审查，以满足预算

  C.提供奖励，激励团队成员参与地区B的项目

  D.要求提供更多的预算和资源来满足地区B的项目期限

  开始考试点击查看答案
• 4—个项目的人员都是合格团队成员。在项目的第五个月，项目发生一些情况。首 先项目落后于进度，并超出预算。其次在两位团队成员离开项目后，团队士气低下。最后是团队成员之间互相不分享信息，存在普遍不信任的情况。为避免这种情况，项目经理应 该已经完成下列哪项？

  A.授权团队成员并鼓励独立解决问题

  B.改善每名团队成员的知识和技能，提髙他们按时完成项目可交付成果的能力

  C.提出一系列指令，澄清每名团队成员的责任

  D.将团队作为一个整体来关注，创造一个具有分享观念的有凝聚力的团队文化

  开始考试点击查看答案
• 5一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队绩效目前没有问题，但项目经理担心 团队士气可能下降。项目经理应该怎么做才能保证团队绩效？

  A.在项目问题日志中记录任何问题

  B.确保项目的RACI图更新

  C.使用德尔菲技术

  D.完成团队绩效评估

  开始考试点击查看答案
• 6在一个矩阵型组织结构中，一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。项目经理下 —步该怎么做？

  A.尽快并私下解决冲突

  B.延迟冲突，评估其是否将在后期影响项目

  C.将冲突上报给职能经理

  D.查看资源管理计划并采取纠正措施

  开始考试点击查看答案
• 7由于范围蔓延，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下。在下 一次项目评审会议上，项目经理应该采取下列哪项措施？

  A.提出变更请求额外的资源

  B.使用项目管理信息系统优化资源使用

  C.提出一项范围变更，减少团队的工作量

  D.分析当前进度计划，并建议奖励团队成员

  开始考试点击查看答案
• 8由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理 应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突？

  A.缓解/包容

  B.撤退/回避

  C.合作/解决问题

  D.强迫/命令

  开始考试点击查看答案
• 9由于市场原因，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更影响了项目资源， 项目经理应该怎么做？

  A.对团队绩效进行评价

  B.培训替换团队成员

  C.向项目发起人报告人员变更情况

  D.评估人员变更的影响

  开始考试点击查看答案
• 10在项目关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司。该专家 是拥有本阶段所需知识的唯一一名团队成员。项目经理应首先查阅哪份文件？

  A.采购管理计划

  B.资源管理计划

  C.风险管理计划

  D.变更管理计划

  开始考试点击查看答案