项目经理之前受雇于一个职能组织A公司。目前，该项目经理就职于一个强矩阵 组织B公司。项目经理在B公司比A公司增加的新职责是什么？

试卷相关题目

• 1项目经理与发起人针对一项新的多阶段复杂项目，共同制定项目章程。项目经理 应该从哪个过程组开始审查经验教训文件？

  A.规划过程组

  B.执行过程组

  C.收尾过程组

  D.启动过程组

  开始考试点击查看答案
• 2项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书，客户对一个仍处于开发阶段的新 产品功能感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应 该怎么做？

  A.按照销售经理的建议答复

  B.将该问题上报给项目发起人

  C.通知客户无法提供该产品功能

  D.拒绝答复该建议邀请书

  开始考试点击查看答案
• 3项目经理意识到相关方缺乏对项目以及总体期望的了解。在规划阶段，项目经理 应采取什么措施？

  A.获得职能经理对资源分配的批准

  B.制订并公开项目进度计划和工作分解结构

  C.与人力资源总监一起制订资源管理计划

  D.在项目开工会议上沟通项目管理计划

  开始考试点击查看答案
• 4项目经理要求团队成员审查项目状态，团队成员开始测量、收集、分发绩效信息 以及评估测量值。项目经理正处于下列哪个过程？

  A.绩效评审

  B.监控项目工作

  C.执行整体变更控制

  D.审计

  开始考试点击查看答案
• 5项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程，在继续进入执行过程组之前需要 完成的最后一个重要里程碑是什么？

  A.最终确定项目章程

  B.接收执行项目的项目资金

  C.获得发起人和相关方的批准

  D.执行相关方管理策略

  开始考试点击查看答案
• 6项目团队分散在多个国家中。安排团队会议时，应该考虑下列哪个方面？

  A.认可文化多样性

  B.理解语言差异

  C.认可时区差异

  D.理解国家特定习俗

  开始考试点击查看答案
• 7项目已经完成约60%，而且和进度计划保持一致。负责实施和测试活动的有9位 成员。项目经理在事后接到通知，一位职能经理从项目上抽调了2名成员。为此，部分项 目进度落后。发生这种情况的原因是什么？

  A.工作范围发生了变更

  B.弱矩阵型组织结构

  C.未识别的风险

  D.由于补偿问题引起的士气低下

  开始考试点击查看答案
• 8项目章程已批准，接洽相关方时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁 应该负责为项目经理澄清详细情况？

  A.项目章程制定者

  B.项目集经理

  C.项目启动者或发起人

  D.项目管理办公室

  开始考试点击查看答案
• 9—个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是， 由于系统中使用的术语不准确，系统受到来自员工的低满意度评价。项目经理为避免这种 情况，应该事先执行什么工作？

  A.通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

  B.在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化

  C.向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单

  D.创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语

  开始考试点击查看答案
• 10公司任命了一位项目管理办公室经理。公司声称虽然项目按时按预算交付了，但 是结果却不满足公司的业务需求，并且与战略计划不一致。项目管理办公室经理应提议下 列哪项来纠正这种情况？

  A.识别没满足期望的风险，并在下次项目周例会上提交

  B.持续执行质量审计，确保项目结果满足期望

  C.审查沟通管理过程，确保高效的绩效报告

  D.审查组织项目章程的输入，确保考虑到项目效益管理计划和商业论证

  开始考试点击查看答案