项目经理意识到相关方缺乏对项目以及总体期望的了解。在规划阶段，项目经理 应采取什么措施？

试卷相关题目

• 1项目经理要求团队成员审查项目状态，团队成员开始测量、收集、分发绩效信息 以及评估测量值。项目经理正处于下列哪个过程？

  A.绩效评审

  B.监控项目工作

  C.执行整体变更控制

  D.审计

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• 2项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程，在继续进入执行过程组之前需要 完成的最后一个重要里程碑是什么？

  A.最终确定项目章程

  B.接收执行项目的项目资金

  C.获得发起人和相关方的批准

  D.执行相关方管理策略

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• 3在一个弱矩阵型组织中，职能经理作为项目团队成员和项目经理产生了共事困难。 该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。项目经理就这个问题已经不止一次与 该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理接下来应该怎么做？

  A.将问题上报给人力资源部门解决

  B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

  C.安排一次团队会议，讨论状态和决定处理方案

  D.更新风险登记册和问题曰志

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• 4项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间 和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本 的估算，为相关方提供最大价值？

  A.迭代型生命周期

  B.适应型生命周期

  C.预测型生命周期

  D.增量型生命周期

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• 5项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监 管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？

  A.项目型

  B.弱矩阵型

  C.强矩阵型

  D.虚拟型

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• 6项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书，客户对一个仍处于开发阶段的新 产品功能感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应 该怎么做？

  A.按照销售经理的建议答复

  B.将该问题上报给项目发起人

  C.通知客户无法提供该产品功能

  D.拒绝答复该建议邀请书

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• 7项目经理与发起人针对一项新的多阶段复杂项目，共同制定项目章程。项目经理 应该从哪个过程组开始审查经验教训文件？

  A.规划过程组

  B.执行过程组

  C.收尾过程组

  D.启动过程组

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• 8项目经理之前受雇于一个职能组织A公司。目前，该项目经理就职于一个强矩阵 组织B公司。项目经理在B公司比A公司增加的新职责是什么？

  A.项目组合管理和战略幵发

  B.责任保持不变

  C.预算和资源管控

  D.人员雇用和提拔

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• 9项目团队分散在多个国家中。安排团队会议时，应该考虑下列哪个方面？

  A.认可文化多样性

  B.理解语言差异

  C.认可时区差异

  D.理解国家特定习俗

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• 10项目已经完成约60%，而且和进度计划保持一致。负责实施和测试活动的有9位 成员。项目经理在事后接到通知，一位职能经理从项目上抽调了2名成员。为此，部分项 目进度落后。发生这种情况的原因是什么？

  A.工作范围发生了变更

  B.弱矩阵型组织结构

  C.未识别的风险

  D.由于补偿问题引起的士气低下

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