—名高级财务经理首次参加项目状态会议。项目经理应该在会议上分享什么项目 信息？

试卷相关题目

• 1一名相关方表示未收到近期项目状态会议上提出的某个问题的根本原因分析。项 目经理发现该相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做？

  A.参考风险登记册

  B.更新沟通管理计划

  C.将相关方加入名单

  D.更新相关方登记册

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• 2一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么？

  A.与发起人沟通变更

  B.更新项目的范围管理计划

  C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

  D.提交变更请求

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• 3—个项目拥有50名团队成员，有多个相关方参与，相关方和团队成员在项目期 间需要参阅大量信息文件。项目经理应该使用哪种沟通方法来解决项目的信息需求？

  A.互动

  B.推式

  C.拉式

  D.发送-接收

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• 4一份项目监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在 对监控报告进行讨论时，项目经理发现该问题是基于不正确的数据做出的错误结论。项目 经理接下来应该怎么做？

  A.实施两个建议的纠正措施

  B.与客户审查报告，讨论差距

  C.与监控机构沟通错误

  D.重新编写第二份监控报告，并反驳第一份报告

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• 5新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获 得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？

  A.制订沟通管理计划

  B.制定项目章程

  C.制定相关方登记册

  D.制订相关方参与计划

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• 6项目经理已将项目管理计划分发给所有关键相关方。然而，项目发起人和客户有 意见，并希望做一项更改。谁应负责收取该反馈并采取适当的行动？

  A.变更控制委员会

  B.项目发起人

  C.项目经理

  D.项目团队

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• 7由4名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外， 项目团队由来自不同职能组织的7名成员组成。沟通渠道总数有多少条？

  A.4

  B.21

  C.55

  D.66

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• 8在相关方会议之前，项目经理应使用什么沟通方法获得关键相关方对项目管理计 划的批准？

  A.电子邮件

  B.互动沟通

  C.拉式沟通

  D.推式沟通

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• 9项目按时在预算内交付，且符合客户需求。但是，就在验收后的三个月，客户对 产品表示不满，并提出一个设计变更。在项目收尾期间，项目经理应如何处理以预防这个 问题？

  A.确认范围

  B.衡量客户满意度

  C.审查测试报告

  D.标准化检查

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• 10在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键相关方对项目范围和可交付成果的 意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做？

  A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有相关方

  B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

  C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

  D.与所有关键相关方和项目团队成员一起开会讨论

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