项目团队每周例会贯穿项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度，并 监控与成本和时间有关的项目基准偏差。在向相关方发布所有相关信息时，应使用下列哪 项？

试卷相关题目

• 1项目团队成员位于不同时区。在这种情况下，下列哪项对项目成果非常重要？

  A.沟通管理计划

  B.风险管理计划

  C.相关方参与计划

  D.资源管理计划

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• 2项目经理制作了受到项目及其成果影响的内外相关方信息。下列哪项包含了相关 方沟通需求的信息？

  A.项目沟通管理计划

  B.项目章程

  C.项目组织图

  D.项目风险管理计划

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• 3项目经理制订了一份严格的沟通管理计划，并定期向所有相关方发送有关项目进 展的邮件。然而，一名相关方却抱怨说没有收到有关项目进展的足够信息。项目经理应该 怎么做？

  A.修订相关方分析矩阵并为该相关方调整沟通管理计划

  B.提高相关方对所有可用组织过程资产的了解

  C.重新评估沟通管理计划，并提出相应调整建议

  D.与该相关方召幵一次会议，并亲自提交项目状态

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• 4项目经理正在对一个建设网络平台项目进行收尾，项目团队应创建什么文件来提 供有关项目完工的信息？

  A.需求记录

  B.项目最终报告

  C.收尾核对表

  D.工作分解结构

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• 5项目经理和关键相关方召开集体会议收集第一轮需求。但是其中一名项目相关方 掌控了会议，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分讨 论，项目经理应该采取下列哪项措施？

  A.再召开一次会议，将发言的相关方排除在外

  B.向所有项目相关方提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

  C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

  D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

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• 6项目团队由10名团队成员组成。由于范围增加，后续又增加了 2名团队成员。 那么增加了多少条沟通渠道？

  A.20

  B.21

  C.23

  D.24

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• 7.项目已在一年前完工，项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官 发送电子邮件，声称一个可交付成果不符合预期的质量级别，并请求对该可交付成果的变 更。在答复客户之前，首席运营官应首先审查什么文件？

  A.需求管理计划

  B.客户验收文件

  C.质量检查报告

  D.工作说明书

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• 8新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获 得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？

  A.制订沟通管理计划

  B.制定项目章程

  C.制定相关方登记册

  D.制订相关方参与计划

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• 9一份项目监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在 对监控报告进行讨论时，项目经理发现该问题是基于不正确的数据做出的错误结论。项目 经理接下来应该怎么做？

  A.实施两个建议的纠正措施

  B.与客户审查报告，讨论差距

  C.与监控机构沟通错误

  D.重新编写第二份监控报告，并反驳第一份报告

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• 10—个项目拥有50名团队成员，有多个相关方参与，相关方和团队成员在项目期 间需要参阅大量信息文件。项目经理应该使用哪种沟通方法来解决项目的信息需求？

  A.互动

  B.推式

  C.拉式

  D.发送-接收

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