试卷相关题目
- 1项目范围的变更数量上升，并且变更控制委员会正在审批变更。然而，项目经理 担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应，并认为项目目前已严重偏离原范 围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题？
A.流程图
B.偏差分析
C.专家判断
D.鱼骨图
开始考试点击查看答案 - 2一个软件幵发项目正在规划当中，项目组决定在项目中执行敏捷开发流程，他们 应该如何完成需求的收集和范围的定义？
A.在项目的前期收集需求和定义完整的项目范围
B.在项目前期收集需求和定义范围，在后续阶段不断渐进明细
C.在项目的每个阶段重复地收集需求和定义范围
D.在项目的每个阶段收集需求，并通过变更控制范围变化
开始考试点击查看答案 - 3当地政府和学校管理人员连续四周开会，讨论商定一个预算严格的学校翻新项目 范围。他们应采用下列哪项工具或技术？
A.滚动式规划
B.假设情景分析
C.产品分析
D.分解
开始考试点击查看答案 - 4扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容？
A.需求文件
B.项目章程
C.进度基准
D.工作分解结构
开始考试点击查看答案 - 5公司总裁要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高 层次项目范围？
A.开展自制或外购分析
B.与财务部门幵会分析需求
C.与公司的专家和发起人定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求
开始考试点击查看答案 - 6项目工作交付后三个月，客户继续请求对可交付成果进行一些小变更，声称项目 仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果，并无任何问题，但是管理层仍 未验收该项目。项目经理应该采取什么措施？
A.联系法律部门，裉据合同启动法律诉讼
B.根据范围核实的验收文件协商项目收尾
C.通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾
D.进行变更，因为是有必要的，并且可能对未来客户关系有利
开始考试点击查看答案 - 7项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？
A.获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
B.持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
C.持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
D.获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理 概不负责
开始考试点击查看答案 - 8项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之 前，项目经理应该怎么做？
A.收集项目文档，以便将来使用
B.与团队开展经验教训审查
C.确认可交付成果，获得客户的验收
D.召集相关方取消未完成任务
开始考试点击查看答案 - 9项目交付日期前两天，项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求， 以及在项目过程中发生的范围变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？
A.需求文件
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.项目范围管理计划
开始考试点击查看答案 - 10项目后期，项目经理与客户和相关方核实所有可交付成果。项目可交付成果满足 项目范围内定义的所有需求。项目经理接下来应该怎么做？
A.开展项目评估调查，收集项目反馈
B.确保客户和相关方正式验收最终产品
C.更新项目收尾文件，正式完成项目
D.更新项目文件并结束合同
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