下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，不正确的有（ ）。

试卷相关题目

• 1下列关于国际化经营企业的组织结构的说法中，正确的有（ ）。

  A.国际部结构也是一种事业部制结构

  B.地K分布结构对追求多国本土化策略的公司最适用

  C.全球区域分部结构和全球性产品分部结构中的分部既可以是事业部，也可以是战略业务单位

  D.全球性产品一地区混合结构也是一种矩阵结构

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• 2(2015年）大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分 工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。

  A.降低管理成本

  B.易于协调各职能间的决策

  C.提高企业对市场的反应能力

  D.能够对普通员工产生激励效应

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• 3(2016平）南汇公司实行全而成本管理，每年年底都以当年的实际业绩作为莶础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使川的方法的特征有（ ）。

  A.没有降低成本的动力

  B.不能拥有启发新观点的动力

  C.能够促进更为有效的资源分配

  D.能够应对环境变化

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• 4(2017年）顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司使用平衡计分卡衡童公司业绩，并选取了业务M增长率、交货吋间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩 衡量指标。上述指标涵盖的角度有（ ）。

  A.创新与学习角度

  B.顾客角度

  C.内部流程角度

  D.财务角度

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• 5(2017年）威能公司是一家生产常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生 产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品 线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点 有（）。

  A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

  B.集权化的决策机制放慢了反应速度

  C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

  D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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• 6甲公司是一家酒楼，一直以来集中在特色牛杂的经营上，通过不断降低成本，完善牛 杂生产制作过程的工艺技术，来提高效率，凭借其独特的口味，在本地一直占据一定 的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（ ）。

  A.甲公司适合采用的是分析型战略组织

  B.这种组织主要是要追求一种稳定的环境

  C.这种组织可以对市场环境做出重大的改变

  D.甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能 结构、集中控制、正式沟通

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• 7下列关于权力与职权的说法中，正确的有（ ）。

  A.权力的影响力在各个方而，而职权沿着企业的管理层次方向自I上而下

  B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受

  C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内

  D.权力很容易确定，而职权很难识別和标榜

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• 8甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外审•业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（ ）。

  A.职能制组织结构

  B.H型结构

  C.创业型组织结构

  D.战略业务单位组织结构

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• 9宏光公司是一家大型的计算机制造企业，公司的组织结构属于职能制组织结构，下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（ ）。

  A.难以确定各项产品产生的盈亏

  B.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作

  C.高级管理层可能不会重视个別部门的不同要求

  D.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

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• 10甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、 资产管理、期权、1B业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织 的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（ ）。

  A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

  B.这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

  C.这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力

  D.这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得 利润

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