下列关于国际化经营企业的组织结构的说法中，正确的有（ ）。

试卷相关题目

• 1(2015年）大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分 工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。

  A.降低管理成本

  B.易于协调各职能间的决策

  C.提高企业对市场的反应能力

  D.能够对普通员工产生激励效应

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• 2(2016平）南汇公司实行全而成本管理，每年年底都以当年的实际业绩作为莶础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使川的方法的特征有（ ）。

  A.没有降低成本的动力

  B.不能拥有启发新观点的动力

  C.能够促进更为有效的资源分配

  D.能够应对环境变化

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• 3(2017年）顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司使用平衡计分卡衡童公司业绩，并选取了业务M增长率、交货吋间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩 衡量指标。上述指标涵盖的角度有（ ）。

  A.创新与学习角度

  B.顾客角度

  C.内部流程角度

  D.财务角度

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• 4(2017年）威能公司是一家生产常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生 产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品 线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点 有（）。

  A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

  B.集权化的决策机制放慢了反应速度

  C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

  D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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• 5(2018年）研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡汁分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ）。

  A.每个员工的收人

  B.药品研发人员和生产技术人员的保留率

  C.收益率

  D.新药品占销售的比例

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• 6下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，不正确的有（ ）。

  A.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

  B.威廉姆森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型

  C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企 业的利益要求

  D.鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力

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• 7甲公司是一家酒楼，一直以来集中在特色牛杂的经营上，通过不断降低成本，完善牛 杂生产制作过程的工艺技术，来提高效率，凭借其独特的口味，在本地一直占据一定 的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（ ）。

  A.甲公司适合采用的是分析型战略组织

  B.这种组织主要是要追求一种稳定的环境

  C.这种组织可以对市场环境做出重大的改变

  D.甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能 结构、集中控制、正式沟通

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• 8下列关于权力与职权的说法中，正确的有（ ）。

  A.权力的影响力在各个方而，而职权沿着企业的管理层次方向自I上而下

  B.受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受

  C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内

  D.权力很容易确定，而职权很难识別和标榜

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• 9甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外审•业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（ ）。

  A.职能制组织结构

  B.H型结构

  C.创业型组织结构

  D.战略业务单位组织结构

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• 10宏光公司是一家大型的计算机制造企业，公司的组织结构属于职能制组织结构，下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（ ）。

  A.难以确定各项产品产生的盈亏

  B.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作

  C.高级管理层可能不会重视个別部门的不同要求

  D.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

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