下列关于权力与职权的说法中，正确的有（ ）。

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• 1甲公司是一家酒楼，一直以来集中在特色牛杂的经营上，通过不断降低成本，完善牛 杂生产制作过程的工艺技术，来提高效率，凭借其独特的口味，在本地一直占据一定 的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（ ）。

  A.甲公司适合采用的是分析型战略组织

  B.这种组织主要是要追求一种稳定的环境

  C.这种组织可以对市场环境做出重大的改变

  D.甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能 结构、集中控制、正式沟通

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• 2下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，不正确的有（ ）。

  A.鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

  B.威廉姆森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型

  C.马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企 业的利益要求

  D.鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力

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• 3下列关于国际化经营企业的组织结构的说法中，正确的有（ ）。

  A.国际部结构也是一种事业部制结构

  B.地K分布结构对追求多国本土化策略的公司最适用

  C.全球区域分部结构和全球性产品分部结构中的分部既可以是事业部，也可以是战略业务单位

  D.全球性产品一地区混合结构也是一种矩阵结构

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• 4(2015年）大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分 工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。

  A.降低管理成本

  B.易于协调各职能间的决策

  C.提高企业对市场的反应能力

  D.能够对普通员工产生激励效应

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• 5(2016平）南汇公司实行全而成本管理，每年年底都以当年的实际业绩作为莶础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使川的方法的特征有（ ）。

  A.没有降低成本的动力

  B.不能拥有启发新观点的动力

  C.能够促进更为有效的资源分配

  D.能够应对环境变化

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• 6甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外审•业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（ ）。

  A.职能制组织结构

  B.H型结构

  C.创业型组织结构

  D.战略业务单位组织结构

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• 7宏光公司是一家大型的计算机制造企业，公司的组织结构属于职能制组织结构，下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（ ）。

  A.难以确定各项产品产生的盈亏

  B.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作

  C.高级管理层可能不会重视个別部门的不同要求

  D.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

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• 8甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、 资产管理、期权、1B业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织 的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有（ ）。

  A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

  B.这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

  C.这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力

  D.这种组织总是对各种战略进行理智地选择，试图以最小的风险、最大的机会获得 利润

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• 9下列选项中属于数字化战略转型面临的困难的有（ ）。

  A.数据容鍾问题

  B.核心数字技术问题

  C.网络安全问题

  D.企业数字文化逑设

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