(2020年）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并 购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以 上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美 公司实施上述并购的动机是（ ）。

试卷相关题目

• 1(2020年）经营健身房的永强公司率先釆用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因 此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需 求和使用率有限，永强公司人不敷出，经营陷人困境。从零散产业角度看，下列各项 中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。

  A.对新产品作出过度反应

  B.寻求支配地位

  C.过分集权化

  D.不能保持严格的战略约束力

  开始考试点击查看答案
• 2(2020年）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改 为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。

  A.产生规模经济

  B.利用供应商之间的竞争对供应商压价

  C.容易设计出有效的质M保证计划

  D.与轴承供应商建立更为稳定的关系

  开始考试点击查看答案
• 32006年，帀公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎，在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。2009年，该公司在原有智能手机的基础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，乂在“粉丝”中掀起一波购买高潮。这种战略属于（ ）。

  A.市场渗透战略

  B.产品开发战略

  C.市场开发战略

  D.多元化战略

  开始考试点击查看答案
• 4厨具小家电市场的产品都是标准化的，消费者对价格比较敏感，价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司利州与发达国家企业0KM合作方式搬来设备进行大批M生产，从而获得规模经济优势，公司还实施24小时轮班制，提高设备的利用韦和劳动生产率，同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势，根据以上资料判断，TL采取的战略为（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中差异化战略

  开始考试点击查看答案
• 5乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味.该公司在店面设计上采川老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，U音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根椐以L信息可以判断，该企业的战略是（ ）。

  A.集中成本领先战略

  B.集中差异化战略

  C.目标集中战略

  D.多元化战略

  开始考试点击查看答案
• 6(2020年）近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑畔型 的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困 难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（ ）。

  A.经营风险非常高

  B.资金来源于保留盈余+债务

  C.具有中等的股利分配率

  D.价格盈余倍数非常高

  开始考试点击查看答案
• 7(2019年）面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同 时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看， 康达公司扮演的角色可称为（ ）。

  A.防御者

  B.扩张者

  C.抗衡者

  D.躲闪者

  开始考试点击查看答案
• 8(2019年）甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求蛰比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务 风险与经营风险的搭配属于（ ）。

  A.高经营风险与低财务风险

  B.髙经营风险与高财务风险

  C.低经营风险与高财务风险

  D.低经营风险与低财务风险

  开始考试点击查看答案
• 9(2019年)从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行 休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果 到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司 采用的上述战略属于（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.混合战略

  开始考试点击查看答案
• 10(2019年）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了 H国玩具制造商乙公司， 并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷人的一场知识 产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因 是（）。

  A.决策不当

  B.支付过高的并购费用

  C.并购后不能很好地进行企业整合

  D.跨国并购所面临的政治风险

  开始考试点击查看答案