乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味.该公司在店面设计上采川老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，U音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根椐以L信息可以判断，该企业的战略是（ ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着其品牌效应和高端服务，一直在市场占据着较大的份额。然而近年来，随着国家大力提倡节 俭的观念，星级酒店明显受到影响，特别是商务人士，在出差时往往单位都限制了住 宿标准，使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断，甲公 司采用的竞争战略的风险是（ ）。

  A.形成产品差别化的成本过髙

  B.市场需求发生变化

  C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

  D.狭小的目标市场导致的风险

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• 2厨具小家电市场的产品都是标准化的，消费者对价格比较敏感，价格竞争是市场竞争的主要手段。TL公司利州与发达国家企业0KM合作方式搬来设备进行大批M生产，从而获得规模经济优势，公司还实施24小时轮班制，提高设备的利用韦和劳动生产率，同时通过后向一体化降低上游资源成本。使得TL公司的产品具有很强的价格优势，根据以上资料判断，TL采取的战略为（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中差异化战略

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• 32006年，帀公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎，在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。2009年，该公司在原有智能手机的基础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，乂在“粉丝”中掀起一波购买高潮。这种战略属于（ ）。

  A.市场渗透战略

  B.产品开发战略

  C.市场开发战略

  D.多元化战略

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• 4(2020年）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改 为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。

  A.产生规模经济

  B.利用供应商之间的竞争对供应商压价

  C.容易设计出有效的质M保证计划

  D.与轴承供应商建立更为稳定的关系

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• 5(2020年）经营健身房的永强公司率先釆用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因 此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需 求和使用率有限，永强公司人不敷出，经营陷人困境。从零散产业角度看，下列各项 中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。

  A.对新产品作出过度反应

  B.寻求支配地位

  C.过分集权化

  D.不能保持严格的战略约束力

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• 6(2020年）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并 购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以 上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美 公司实施上述并购的动机是（ ）。

  A.避开进人壁垒，迅速进人，争取市场机会

  B.实现资源互补

  C.避免经营风险

  D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

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