(2019年）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了 H国玩具制造商乙公司， 并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷人的一场知识 产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因 是（）。

试卷相关题目

• 1(2019年)从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行 休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果 到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司 采用的上述战略属于（ ）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.混合战略

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• 2(2019年）甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求蛰比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务 风险与经营风险的搭配属于（ ）。

  A.高经营风险与低财务风险

  B.髙经营风险与高财务风险

  C.低经营风险与高财务风险

  D.低经营风险与低财务风险

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• 3(2019年）面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同 时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看， 康达公司扮演的角色可称为（ ）。

  A.防御者

  B.扩张者

  C.抗衡者

  D.躲闪者

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• 4(2020年）近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑畔型 的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困 难。下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（ ）。

  A.经营风险非常高

  B.资金来源于保留盈余+债务

  C.具有中等的股利分配率

  D.价格盈余倍数非常高

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• 5(2020年）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并 购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以 上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美 公司实施上述并购的动机是（ ）。

  A.避开进人壁垒，迅速进人，争取市场机会

  B.实现资源互补

  C.避免经营风险

  D.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

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• 6(2019年）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的髙胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东 海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的 特点是（ )

  A.企业对联盟的控制力较强

  B.更具有战略联盟的本质特征

  C.有利于企业长久合作

  D.有利于扩大企业资金实力

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• 72019年)2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在 国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国 外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点 是（）。

  A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高

  B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

  C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高

  D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低

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• 8(2018年）近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳 定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策 是（ ）。

  A.零股利政策

  B.低股利政策

  C.稳健的高股利分配政策

  D.全部分配的股利政策

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• 9(2018年）多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为 了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在 加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型 是（）。

  A.多国本土化战略

  B.国际战略

  C.跨国战略

  D.全球化战略

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• 10(2018年）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低 水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战 略属于（ ）。

  A.成本领先战略

  B.集中化战略

  C.混合战略

  D.差异化战略

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