资料题：根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是( )。
发布时间：2021-09-07
A.工作目标设定的政策
B.晋升
C.别人的认可
D.人际关系
参考资料
A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况，对公 司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环 境，跟大部分同事的关系也很好，但是自己工作非常努力，却不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工 资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了，甚至萌生了辞职念头。董事长 询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导 给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可； 然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工 作中会考虑小李的意见。
试卷相关题目
- 1根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是( )。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.自我实现需要
开始考试点击查看答案 - 2与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。
A.双因素理论
B.ERG理论
C.期望理论
D.强化理论
开始考试点击查看答案 - 3小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。
A.领导的个人魅力
B.组织文化的支持
C.员工的能力，如智力、知识技术等
D.是否规定目标完成的时间期限
开始考试点击查看答案 - 4基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有( )。
A.员工参与新员工的甄选
B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
C.不向员工提供绩效反馈
D.建立质量监督小组
开始考试点击查看答案 - 5小张和小王借鉴的是( )领导风格。
A.目标管理
B.参与管理
C.授权管理
D.团队管理
开始考试点击查看答案 - 6小李感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是( )。
A.改变自己的投人或产出
B.改变对投入或产出的知觉
C.改变参照对象
D.寻求社会兼职
开始考试点击查看答案 - 7小李反映的不公平问题，表明目标管理中的( )要素出现了问题。
A.目标具体化
B.参与决策
C.限期完成
D.绩效反馈
开始考试点击查看答案 - 8绩效薪金制的主要优点是( )。
A.减少管理人员的工作量
B.为企业节省成本
C.使管理者的监督职能加强
D.使员工的晋升和产品质量挂钩
开始考试点击查看答案 - 9关于绩效薪金制度的说法，正确的是( )。
A.绩效薪金制指将绩效与考勤相结合的激励措施
B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C.常用的绩效薪金制有计件工资等
D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
开始考试点击查看答案 - 10该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。
A.个人绩效
B.部门绩效
C.责任绩效
D.组织绩效
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