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资料题:小李感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是(   )。

发布时间:2021-09-07

A.改变自己的投人或产出

B.改变对投入或产出的知觉

C.改变参照对象

D.寻求社会兼职

参考资料

A公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况,对公 司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中,员工小李说,自己很喜欢公司的工作环 境,跟大部分同事的关系也很好,但是自己工作非常努力,却不被领导认可,升职希望渺茫;而同办公室的小王工作没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工 资,这让自己深受打击,工作动力没有以前那么大了,甚至萌生了辞职念头。董事长 询问小李原因,小李认为,这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导 给小王设置的工作目标比自己的容易达到,所以即使自己非常努力,领导也不认可; 然而,工作目标是领导设定的,自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工 作中会考虑小李的意见。

试卷相关题目

  • 1根据双因素理论,让小李感到不满的主要因素是(   )。

    A.工作目标设定的政策

    B.晋升

    C.别人的认可

    D.人际关系

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  • 2根据马斯洛的需要层次理论,小李在工作中没有得到满足的需要是(   )。

    A.生理需要

    B.安全需要

    C.尊重需要

    D.自我实现需要

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  • 3与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括(   )。

    A.双因素理论

    B.ERG理论

    C.期望理论

    D.强化理论

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  • 4小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于(   )。

    A.领导的个人魅力

    B.组织文化的支持

    C.员工的能力,如智力、知识技术等

    D.是否规定目标完成的时间期限

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  • 5基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有(   )。

    A.员工参与新员工的甄选

    B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

    C.不向员工提供绩效反馈

    D.建立质量监督小组

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  • 6小李反映的不公平问题,表明目标管理中的(   )要素出现了问题。

    A.目标具体化

    B.参与决策

    C.限期完成

    D.绩效反馈

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  • 7绩效薪金制的主要优点是(   )。

    A.减少管理人员的工作量

    B.为企业节省成本

    C.使管理者的监督职能加强

    D.使员工的晋升和产品质量挂钩

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  • 8关于绩效薪金制度的说法,正确的是(   )。

    A.绩效薪金制指将绩效与考勤相结合的激励措施

    B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系

    C.常用的绩效薪金制有计件工资等

    D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

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  • 9该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括(   )。

    A.个人绩效

    B.部门绩效

    C.责任绩效

    D.组织绩效

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  • 10根据调査发现,员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成工作,缺乏成就感,疼体现了双因素理论中的(   )。

    A.保健因素

    B.激励因素

    C.安全因素

    D.尊重因素

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