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在大型组织中,培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是(   )。

发布时间:2021-09-07

A.便于形成一个协调、统一的培训与开发计划

B.可以体现培训与开发在组织中的战略位置

C.不会受到其他工作的影响,以保证培训与开发的力度和连续性

D.需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色

试卷相关题目

  • 1下列关于培训与开发组织体系的陈述,错误的是(   )。

    A.在中小型组织中,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

    B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

    C.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与 开发在组织中的战略位罝

    D.在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部

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  • 2培训与开发效果的评估方法中,最规范化的是(   )。

    A.笔试法

    B.访谈法

    C.调查问卷法

    D.控制实验法

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  • 3工作行为评估中最常用的方法是(   )

    A.面谈C.绩效监测

    B.老员工 D.直线经理

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  • 4尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同的管理责任,但对员工进行培训与开发的 责任最终落实到(   )身上。

    A.培训师

    B.老员工

    C.项目负责人

    D.直线经理

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  • 5选个人不得不做出选择的时候,无论如何都不会放弃的职业生涯中的那种至关重要的东西或价值观,这称为(   )。

    A.职业修养

    B.职业兴趣

    C.职业规划

    D.职业生涯锚

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  • 6下列选项中,不属于影响培训与开发利润的因素的是(   )。

    A.受训员工可能的服务年数

    B.受训员工技能可能提高的程度

    C.受训员工的努力程度

    D.受训员工的工资福利水平

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  • 7员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径,这属于职业生涯通道中的(   )。

    A.横向通道

    B.纵向通道

    C.双通道

    D.职业规划

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  • 8工作行为评估的重点是(   )。

    A.受训人员在参加培训与开发结束后,知识、技能或态度是否有了提高和改变

    B.评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法

    C.评估培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变,以及受训人员把所学的运用到 工作上的程度

    D.评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用

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  • 9培训与开发结束时的评估内容不包括(   )。

    A.知识有无增加或增加多少

    B.技能有无获得或获得多少

    C.工作态度有无变化

    D.培训开发目标是否达成

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  • 10评估培训与开发效果时,最重要、煅具有说服力,高管层最关心的评估是(   )。

    A.反应评估

    B.学习评估

    C.投资收益评估

    D.结果评估

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