- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
配套通关班送国网在线题库一套
A.成长战略
B.创新战略
C.稳定战略或集中战略
D.成本领先战略
A.向员工反馈绩效考核结果
B.向员工传递组织远景目标
C.针对员工出现的问题,进行严厉的批评
D.为下一个绩效周期工作的展开做好准备
E.弄清员工绩效不合格的原因
A.效益型指标
B.合作型指标
C.递延型指标
D.风险型指标
E.效率型指标
A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
A.标杆超越
B.卓越绩效标准
C.ISO质量管理体系
D.关健事件法
E.六西格玛管理
A.员工、客户、供应商对改进结果的反应
B.绩效改进实施后员工能力素质提升的程度
C.绩效改进活动对工作方式的影响
D.绩效改进方法的先进性和完整性
E.绩效改进所达成的结果与预期的对比
A.绩效计划
B.绩效监控
C.绩效辅导
D.绩效反馈
A.有助于组织内部的沟通
B.有助于促进员工的自我发展
C.有助于管理者成本的节约
D.帮助组织更有效地实行员工开发
A.可扩充性
B.抽象性
C.可接受性
D.经济性
A.核 心是独 特的产品与服务
B.应尽量维持内部的稳定性
C.在绩效考核方法的选择上,可以考虑选择标杆超越法
D.总是不断地开发新产品、挖掘新市场;寻找更广阔的市场机会
A.绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程
B.绩效管理侧重于绩效的评估
C.绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合
D.绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
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