[.不定项选择题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核 心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销

您可能感兴趣的试题

• 1 [.不定项选择题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接

  　　A.集团的产品种类多

  　　B.集团所面临的市场环境变化快

  　　C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

  　　D.集团想削减管理成本与费用

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 2【多选题】关于组织文化与组织设计的说法，正确的是()。

  　　A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于开放

  　　B.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

  　　C.员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化

  　　D.拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存

  　　E.—个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 3【多选题】以结构为中心的变革包括()

  　　A.合并新的部门

  　　B.工作流程的再设计

  　　C.调整管理层次

  　　D.任免责任人

  　　E.改变人的态度

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 4【单选题】下列针对组织设计类型的描述，不正确的有()。

  　　A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

  　　B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

  　　C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

  　　D.矩阵组织形式很稳定

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 5【单选题】下列针对组织设计类型的描述，不正确的有()。

  　　A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

  　　B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

  　　C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

  　　D.矩阵组织形式很稳定

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 6【单选题】组织各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是()。

  　　A.职能结构

  　　B.部门结构

  　　C.层次结构

  　　D.职权结构

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 7【单选题】组织结构又可称为()。

  　　A.职能结构

  　　B.部门结构

  　　C.职权结构

  　　D.权责结构

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 8【单选题】矩阵组织形式在()环境中最为有效。

  　　A.简单/静态

  　　B.复杂/静态

  　　C.简单/动态

  　　D.复杂/动态

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 9【单选题】组织的纵向结构指的是()。

  　　A.职能结构

  　　B.部门结构

  　　C.层次结构

  　　D.职权结构

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 10 [.不定项选择题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从

  　　A.领导一成员交换理论强调领导公平对待每一个成员

  　　B.领导一成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程

  　　C.领导一成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念

  　　D.领导一成员交换理论反 对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人"

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做