- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
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A.绩效薪金制
B.目标管理制
C.参与管理制
D.任务管理制
A.家庭背景
B.受教育程度
C.资历
D.技术能力
A.复杂/静态环境
B.复杂/动态环境
C.简单/静态环境
D.简单/动态环境
A.复杂/动态环境
B.复杂/静态环境
C.简单/动态环境
C.简单/动态环境
A.相当于临时决策小组
B.相当于矩阵组织中的项目团队
C.它的规模大
D.是长期存在的
A.主题专家会议法
B.职位分析法
C.访谈法
D.工作要素法
E.问卷法
A.一个组织的管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度
B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C.管理层次和管理幅度存在正比关系
D.管理幅度决定管理层次
E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
A.与案件有利害关系
B.接受代理人请客送礼
C.促使争议双方当事人达成调解协议
D.私自会见当事人
E.是仲裁委员会主任
A.在行动前,要有充裕的时间来进行参与
B.员工参与的问题不必与其自身利益相关
C.员工必须具有参与的能力
D.参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁
E.组织文化必须支 持员工参与
A.违反劳动合同及有关劳动合同的法律规定
B.严重侵犯人身权利、财产权利
C.侵占国家财产或给国家财产造成重大损失
D.损害劳动者权利
E.损害用人单位权利
A.成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益
B.稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小
C.精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高
D.创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平
E.成本领 先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
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