- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.违反劳动合同及有关劳动合同的法律规定
B.严重侵犯人身权利、财产权利
C.侵占国家财产或给国家财产造成重大损失
D.损害劳动者权利
E.损害用人单位权利
A.成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益
B.稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小
C.精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高
D.创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平
E.成本领 先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
A.有助于减少人力资源浪费
B.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献
C.有助于显现人力资源部门的工作成绩,提升人力资源管理部门的作用地位
D.有助于提高员工对人力资源管理部门重要性的认识
E.有助于掌握人力资本增值情况,帮助企业灵活应对外界环境的改变
A.知识技能属于表层的胜任特征
B.表层特征是决定人的行为及表现的关键因素
C.动机需要是内隐的胜任特征
D.深层的胜任特征很容易被发现
E.冰山深层的特征应当成为人员甄选中的考察重点
A.可以保持固定薪酬成本的稳定
B.可以及时对员工进行激励
C.相对于绩效加薪,一次性奖金对员工更有利
D.可以保持企业各等级薪酬范围的同定
E.有利于员工基本薪酬的增加
A.新设一个部门
B.两家企业合并
C.企业组织结构的整合
D.局部改变某个科室的职能
E.从职能制结构改为事业部制结构
A.成本增加
B.合理化建议减少
C.指挥不灵
D.市场占有率缩小
E.信息不畅
A.新设一个职位
B.两家企业合并
C.企业组织结构的整合
D.局部改变某个科室的职能
E.从职能制结构改为事业部制结构
A.组织结构调查
B.组织结构分析
C.组织决策分析
D.组织关系调查
E.组织关系分析
A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系
B.某个单位要求别人给予何种配合和服务
C.某个单位考虑如何才能成为行业的领头
D.某个单位应当为别的单位提供哪些服务
E.内外环境变化引起企业哪些经营战略改变
A.工作岗位说明书
B.组织机构
C.业务流程图
D.组织战略
E.领导方式
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