在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式

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• 1以下哪项不属于矩阵组织的缺陷 ？

  A、项目团队有多个上司

  B、更容易导致重复工作和冲突

  C、更难以监控

  D、更利于进行水平和垂直的信息传播

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• 2项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？

  A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好

  B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力

  C、项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好

  D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

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• 3了解 Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势

  A、内部提拔

  B、聘用最优秀的

  C、把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域

  D、把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

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• 4以下哪项是建设项目团队的基本原则

  A、经常进行绩效评估

  B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他 /她的职能经理汇报

  C、尽早开始

  D、尽力解决团队的政治问题

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• 5在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队 ？

  A、期待、 X理论

  B、Y理论和 Masolw等级制度

  C、Y理论，期待、 Herzberg保健因素

  D、Herzberg保健因素、期待

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• 6你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是什么 ？

  A、时间

  B、任务

  C、相互关系

  D、谁负责哪项任务

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• 7给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：

  A、特权

  B、附加福利

  C、期望理论的应用

  D、正式权利的例子

  
  

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• 8项目冲突最常见的起因是：

  A、进度计划、项目优先权、个性

  B、进度计划、项目优先权、资源

  C、进度计划、项目优先权、成本

  D、进度计划、项目优先权、管理

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• 9下列哪类组织最易产生冲突 ？

  A、职能型组织

  B、矩阵型组织

  C、项目型组织

  D、项目促进员

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• 10“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题 ？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？

  A、解决问题

  B、强迫

  C、撤退

  D、妥协

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