在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队 ？

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• 1你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是什么 ？

  A、时间

  B、任务

  C、相互关系

  D、谁负责哪项任务

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• 2给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：

  A、特权

  B、附加福利

  C、期望理论的应用

  D、正式权利的例子

  
  

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• 3项目冲突最常见的起因是：

  A、进度计划、项目优先权、个性

  B、进度计划、项目优先权、资源

  C、进度计划、项目优先权、成本

  D、进度计划、项目优先权、管理

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• 4下列哪类组织最易产生冲突 ？

  A、职能型组织

  B、矩阵型组织

  C、项目型组织

  D、项目促进员

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• 5“为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题 ？”这是以下哪类冲突解决技术的范例？

  A、解决问题

  B、强迫

  C、撤退

  D、妥协

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• 6下列哪项不是项目开工准备会议的目标 ？

  A、回顾项目状态

  B、设定小组目标

  C、定义核定预算

  D、回顾正式的项目计划

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• 7项目经理最有可能面临人事问题发生在 ？

  A、提交项目报告时

  B、客户来访期间

  C、项目交界点上

  D、设计审核会议期间

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• 8Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人 (如果得到实现的话 )。以下哪项不属于这五个领

  A、自我实现

  B、生理

  C、社会

  D、责任

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• 9根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素 ？

  A、认可

  B、薪水

  C、责任

  D、职业发展

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• 10这个项目的 CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况 ？

  A.0.20;实际成本与计划成本一样多

  B.0.80;实际成本超过了计划成本

  C.0.80;实际成本少于计划成本

  D.1.25;实际成本超过了计划成本

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