一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格 ？

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• 1你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线

  A、项目团队章程要求的

  B、团队建设的输入内容之一

  C、项目干系人管理计划的一项内容

  D、组织规划流程的产物

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• 2过滤这个概念在什么时候出现 ？

  A、一个技术结合项目沟通计划使用时

  B、监督人执行沟通信息审核和文档记载时

  C、在上下级之间的沟通中大部分信息丢失

  D、A和 B

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• 3项目的本质决定了项目要求：

  A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实

  B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势

  C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点

  D、所有项目报告都应该在内部、外部共享

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• 4以下哪个工具用于行政收尾

  A、项目档案

  B、项目产品文档

  C、绩效报告方法

  D、采购审计

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• 5项目沟通系统的关键元素是：

  A、进展报告

  B、项目指令

  C、项目经理

  D、客户

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• 6什么时候需要用正式的书面信函

  A、检测到错误时

  B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时

  C、项目出现进度问题

  D、项目成本超支

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• 7以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段

  A、里程碑图

  B、时标条形图

  C、PERT

  D、网络图

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• 8谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的 ？

  A、项目经理

  B、信息传递者

  C、信息接收者

  D、信息传递者和接收者

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• 9项目状态报告的主要目的在于：

  A、组织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报

  B、把项目问题通知高层管理

  C、通知客户已经完成了的变更

  D、向职能经理提供信息

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• 10高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 ？

  A、完成里程碑时

  B、每一个生命周期阶段结束时

  C、客户严重索赔时

  D、项目经理因成本超支汇报时

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