撰写项目进展报告是所使用的“50‐50”规则主要用于

您可能感兴趣的试题

• 1你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成

  A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

  B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

  C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

  D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 2币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际

  A、建立绩效报告制度

  B、建立沟通管理系统

  C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

  D、通过翻译服务起草正式的项目报告

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 3在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本 (资源)和进度信息？

  A、绩效评估

  B、差异分析

  C、趋势分析

  D、挣值分析

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 4在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

  A、他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

  B、他们认为没有人想要离开项目

  C、职能经理不想小组成员回去

  D、小组成员不想又被分配新任务

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 5项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

  A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

  B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

  C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

  D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 64倍

  C、2倍

  D、2条

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 7一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进

  A、快速赶工

  B、协作工程

  C、资源平衡

  D、地理上分散或虚拟团队的工作

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 8沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息：

  A、获取和储存信息的方法

  B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

  C、项目组织与干系人的责任关系

  D、每个项目小组成员的经验和技能水平

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 9你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突

  A、进度问题

  B、成本超支

  C、技术问题

  D、缺乏客户的认同

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 10现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之前统一大家的理

  A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式

  B、审阅项目计划

  C、确定个人和小组的责任和义务

  D、讨论与合同有关的，具体的法律问题

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做