- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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甲公司2016年投资资本报酬率为12%,经测算的可持续增长率为15%;资本成本为15%,销售增长率为12%,则根据财务战略矩阵,甲公司不适合采取的措施为( )。
A.提高投资报酬率
B.股权融资
C.降低资本成本
D.出售该业务
COSO委员会为内部控制设定了较为明确的定义,其中提出了内部控制的目标,以下不属于内控目标的是( )。
A.运营的效益和效率
B.资产的安全
C.财务报告的可靠性
D.遵守适用的法律法规
宇廷公司在给公司可能面临的风险进行风险度量,但是缺乏风险发生的概率,则该公司可以采用的风险度量方法是( )。
A.最大可能损失法
B.概率值法
C.期望值法
D.在险值法
海军集团是国内一家从事电脑生产的企业,由于现在电脑在我国一直处于供大于求的状态,海军集团的下游销售商采购后无法及时销售,从而导致销售商经常不能按时付款,海军集团资金回收困难,根据以上案例判断海军集团面临的内部风险是( )。
A.市场风险
B.信用风险
C.财务风险
D.运营风险
内部人控制是公司治理面临的一个主要的问题,以下不属于内部人控制常见的表现形式是( )。
A.大量拖欠债务,甚至亏损严重
B.资产转移、敷衍偷懒
C.高额的债务担保
D.过高的在职消费、盲目过度投资
昱坤公司有着强大的信息管理系统,信息管理系统依赖于信息技术的革新,以下关于信息技术的说法错误的是( )。
A.信息技术能够支持组织扁平化管理
B.信息技术支持团队结构但不支持虚拟组织
C.信息技术有助于业务流程重组
D.信息技术是推动组织变革的诱因
昱坤集团一直采用业绩导向的管理机制,昱坤公司2016年更换了财务总监,开始实施平衡计分卡管理,以下属于昱坤公司基于顾客维度可以设置的指标是( )。
A.主要顾客的收益率
B.新产品占销售的比例
C.在新工作中与顾客相处的时间
D.新客户保留率
在全面风险管理组织体系中,下列不属于董事会职责的是( )。
A.批准重大决策风险评估报告
B.督导企业风险管理文化的培育
C.批准企业全面风险管理年度工作报告
D.确定重大风险的风险偏好和风险承受度
泽荣公司一直坚持“以客户为核心,顾客就是上帝”的企业文化,让该公司在所在行业一直处于较高的地位,则泽荣公司形成竞争优势的来源是( )。
A.不可替代性资源
B.不可模仿性资源
C.稀缺性资源
D.具有持久性的资源
下列各项中,不属于促销策略的是( )。
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.品牌和商标策略
根据我国《内部控制基本规范》相关要求,企业应当建立反舞弊机制。则该做法属于内控要素中的( )。
A.内部环境
B.风险评估
C.信息与沟通
D.控制活动
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