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战略分析模拟题(四)

推荐等级:
  • 卷面总分:100分
  • 试卷类型:模拟试题
  • 测试费用:¥5.00
  • 试卷答案:有
  • 练习次数:0
  • 作答时间:0分钟

试卷介绍

战略分析模拟题(四)

试卷预览

  • 1(2017年)近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低 成本,按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是( )。

    A.导人期

    B.衰退期

    C.成长期

    D.成熟期

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  • 2(2017年)2007—2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了原创智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对 手,P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强 于其他公司,因而短期内P公司仍离不开S公司,这一案例中,影响S公司对P公司讨 价还价能力的主要因素是( )。

    A.业务量

    B.产品差异化程度与资产专用性程度

    C.纵向一体化程度

    D.信息把握程度

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  • 3(2017年)近年来,国内智能家电产业的产品销量节节攀升,竞争者不断涌人。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求, 价格髙企。在产品生命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关 键因素应当是( )

    A.建立商标信誉,开拓新销售渠道

    B.保护现有市场,渗人别人的市场

    C.选择区域市场,改善企业形象

    D.广告宣传,开辟销售渠道

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  • 4(2017年)2016年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇,其本国竞争对手汽 车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力,把投资和研发重点转向新能源 汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于( )。

    A.财务能力分析

    B.成长能力分析

    C.适应变化能力分析

    D.快速反应能力分析

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  • 5(2017年)西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质 量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。

    A.内部基准

    B.过程或活动基准

    C.—般基准

    D.竞争性基准

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  • 6(2017年)根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( )。

    A.聘请咨询公司实施广告策略C.通过互联网进行广告宣传

    B.物流配送产品 D.生产设备维修

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  • 7(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新 能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的 是()。

    A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投人 力度,以维持优势地位

    B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源 重点投资提高市场占有率

    C.房地产进人寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

    D.生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅 猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

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  • 8(2017年)扬帆集团是一家中药企业,2015年以前,主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国宝名药。近来中药市场需求旺盛,但此公司产品 销售增长缓慢,公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业,据SWOT分析,此 集团目前应采取的战略是( )。

    A.增长型战略

    B.防御型战略

    C.扭转型战略

    D.多种经营战略

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  • 9(2016年)甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专 车”的全新服务体验,在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设 置的进人障碍是( )。

    A.规模经济

    B.资金需求

    C.价格优势

    D.产品差异

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  • 10(2016年)哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是( )。

    A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本

    B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

    C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足

    D.两家大型超市通过降低销售,争夺消费者

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