(2017年)2007—2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对 手，P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强 于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，这一案例中，影响S公司对P公司讨 价还价能力的主要因素是（ ）。

试卷相关题目

• 1(2017年）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低 成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。

  A.导人期

  B.衰退期

  C.成长期

  D.成熟期

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• 2(2017年）近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌人。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求， 价格髙企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关 键因素应当是（ )

  A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

  B.保护现有市场，渗人别人的市场

  C.选择区域市场，改善企业形象

  D.广告宣传，开辟销售渠道

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• 3(2017年)2016年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽 车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源 汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）。

  A.财务能力分析

  B.成长能力分析

  C.适应变化能力分析

  D.快速反应能力分析

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• 4(2017年)西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质 量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（ ）。

  A.内部基准

  B.过程或活动基准

  C.—般基准

  D.竞争性基准

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• 5(2017年）根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动(辅助活动）的是（ ）。

  A.聘请咨询公司实施广告策略C.通过互联网进行广告宣传

  B.物流配送产品 D.生产设备维修

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• 6(2017年）环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新 能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的 是（）。

  A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投人 力度，以维持优势地位

  B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源 重点投资提高市场占有率

  C.房地产进人寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

  D.生物制药行业近年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅 猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展

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