(2016年）哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。

试卷相关题目

• 1(2016年）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专 车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设 置的进人障碍是（ ）。

  A.规模经济

  B.资金需求

  C.价格优势

  D.产品差异

  开始考试点击查看答案
• 2(2017年)扬帆集团是一家中药企业，2015年以前，主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求旺盛，但此公司产品 销售增长缓慢，公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业，据SWOT分析，此 集团目前应采取的战略是（ ）。

  A.增长型战略

  B.防御型战略

  C.扭转型战略

  D.多种经营战略

  开始考试点击查看答案
• 3(2017年）环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新 能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的 是（）。

  A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投人 力度，以维持优势地位

  B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源 重点投资提高市场占有率

  C.房地产进人寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

  D.生物制药行业近年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅 猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展

  开始考试点击查看答案
• 4(2017年）根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动(辅助活动）的是（ ）。

  A.聘请咨询公司实施广告策略C.通过互联网进行广告宣传

  B.物流配送产品 D.生产设备维修

  开始考试点击查看答案
• 5(2017年)西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质 量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（ ）。

  A.内部基准

  B.过程或活动基准

  C.—般基准

  D.竞争性基准

  开始考试点击查看答案
• 62016年）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施， 在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（ ）。

  A.内部基准

  B.竞争性基准

  C.一般基准

  D.过程或活动基准

  开始考试点击查看答案
• 7(2016年）西江公司是一家拥有1⑻多年历史沾医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的 具有不可模仿性的资源属于（ )

  A.物理上独特的资源

  B.具有因果含糊性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有经济制约性的资源

  开始考试点击查看答案
• 8(2016年）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一 套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。

  A.采购管理

  B.人力资源管理

  C.公司基础设施

  D.技术开发

  开始考试点击查看答案
• 9(2016年）受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。

  A.增长型战略

  B.扭转型战略

  C.防御型战略

  D.多元化战略

  开始考试点击查看答案
• 10乙企业是一家家具生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新婚数量的数据。根据以上信息可以判断乙企业在做决策 时非常看重（ ）。

  A.政治环境

  B.经济环境

  C.社会文化环境

  D.技术环境

  开始考试点击查看答案