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人员配备指的是(   )。

发布时间:2020-11-13

A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程

B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行

C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位

D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程

试卷相关题目

  • 1管理者所能进行的组织变革领域是(   )。

    A.结构

    B.结构、技术

    C.结构、技术、人员

    D.结构、技术、人员、环境

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  • 2下列不属于分权制组织特点的是(   )。

    A.中下层有较多的决策权限

    B.上级的控制较多

    C.在统一规划下可独立经营

    D.实行独立核算,有一定的财务支配权

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  • 3被称为“斯隆模型”的组织结构是(   )。

    A.直线型组织结构

    B.职能型组织结构

    C.事业部制组织结构

    D.矩阵结构

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  • 4汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是(   )。

    A.单件或小批量生产技术

    B.大批量或集中生产技术

    C.连续流程性生产技术

    D.非连续流程性生产技术

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  • 5传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是(   )。

    A.管理信息系统

    B.组织结构

    C.结构分析

    D.惯例

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  • 6法约尔认为对小型工业企业的领导人来说,最重要的能力是(   )。

    A.管理能力

    B.技术能力

    C.商业能力

    D.财务能力

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  • 7管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于(   )。

    A.1.1型管理

    B.9.9型管理

    C.5.5型管理

    D.1.9型管理

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  • 8在团队发展的震荡阶段,团队成员表现为(   )。

    A.高度凝聚

    B.协作未形成规范

    C.协作形成规范

    D.团队融合性强

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  • 9下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是(   )。

    A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距

    B.主管队员和下级之间相互不信任

    C.组织机构过于庞大,中间层次多,信息从高层到基层产生失真

    D.下级人员的畏惧感所形成的障碍

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  • 10麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是(   )。

    A.安全、成就、权力

    B.生理、成就、权力

    C.成就、权力、激励

    D.成就、权力、社会需要

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