管理者所能进行的组织变革领域是（   ）。

试卷相关题目

• 1下列不属于分权制组织特点的是（   ）。

  A.中下层有较多的决策权限

  B.上级的控制较多

  C.在统一规划下可独立经营

  D.实行独立核算，有一定的财务支配权

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• 2被称为“斯隆模型”的组织结构是（   ）。

  A.直线型组织结构

  B.职能型组织结构

  C.事业部制组织结构

  D.矩阵结构

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• 3汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（   ）。

  A.单件或小批量生产技术

  B.大批量或集中生产技术

  C.连续流程性生产技术

  D.非连续流程性生产技术

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• 4传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是（   ）。

  A.管理信息系统

  B.组织结构

  C.结构分析

  D.惯例

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• 5某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（   ）。

  A.水平一体

  B.前向一体化

  C.后向一体化

  D.水平多元化

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• 6人员配备指的是（   ）。

  A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程

  B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行

  C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位

  D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程

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• 7法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（   ）。

  A.管理能力

  B.技术能力

  C.商业能力

  D.财务能力

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• 8管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（   ）。

  A.1.1型管理

  B.9.9型管理

  C.5.5型管理

  D.1.9型管理

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• 9在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（   ）。

  A.高度凝聚

  B.协作未形成规范

  C.协作形成规范

  D.团队融合性强

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• 10下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（   ）。

  A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距

  B.主管队员和下级之间相互不信任

  C.组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真

  D.下级人员的畏惧感所形成的障碍

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