根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括（  ）。

试卷相关题目

• 1某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事；会计科长对应付款的管理（  ）。

  A.不再负有责任

  B.责任与原来相同

  C.责任减轻

  D.不再负有主要责任

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• 2对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的（  ）。

  A.直线制

  B.事业部制

  C.矩阵制

  D.职能制

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• 3在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（  ）。

  A.责、权、利是完全对等的

  B.责任是管理的基础，应大于权力、利益

  C.责任、权力是对等的，利益要小一些

  D.责任、利益、权力的大小要视情况而定

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• 4宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式（  ）。

  A.宏达公司董事会成员的调整

  B.宏达公司地址的迁移

  C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化

  D.竞争者的策略调整

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• 5有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴;乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热;”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明;据此，你同意以下哪种看法（  ）。

  A.科学预测是正确决策的依据

  B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大

  C.乙父比乙子精明

  D.人算不如天算

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• 6在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于（  ）。

  A.职务轮换

  B.提升

  C.临时性提升

  D.在“副职”上培训

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• 7有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（  ）。

  A.专长权

  B.个人影响权

  C.信息权

  D.合法的权力

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• 8某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展；根据管理方格理论，老张的作风最接近于（  ）。

  A.1.1型

  B.1.9型

  C.9.1型

  D.9.9型

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• 9团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（  ）。

  A.过程改进团队

  B.工作团队

  C.自我管理团队

  D.其他团队

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• 10团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列各项中哪一项不属于支持条件 （  ）。

  A.指导委员会

  B.团队的结构、领导和成员

  C.团队的推进者

  D.团队的倡导者

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