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宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询,确立了当前的组织结构设计方案,你认为下列哪种情况的发生,会影响该公司的组织结构形式(  )。

发布时间:2020-11-13

A.宏达公司董事会成员的调整

B.宏达公司地址的迁移

C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化

D.竞争者的策略调整

试卷相关题目

  • 1有两个卖冰棍的个体户,平时每天每人平均能卖200支。某日有雨,甲进货时少进了100支,一天下来,全部卖掉,甲对自己的精明能干十分高兴;乙进货时,其父嘱:“多进100支,今天的雨不过午,10点雨停,12点阳光灿烂,13点开始闷热;”因其父前一天已看了天气预报,其子遵嘱,进了300支,一天下来,也全卖掉了,乙高兴其父精明;据此,你同意以下哪种看法(  )。

    A.科学预测是正确决策的依据

    B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大

    C.乙父比乙子精明

    D.人算不如天算

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  • 2联想集团提出:“为客户提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为社会文明进步服务,为员工创造发展空间;为股东回报长远利益;”这体现了(  )。

    A.企业的社会责任

    B.企业的使命

    C.企业的战略

    D.企业的目标

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  • 3如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则,那么他正处于道德发展的(  )。

    A.前惯例阶段

    B.惯例阶段

    C.原则阶段

    D.行为阶段

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  • 4马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型,这种理论是(  )。

    A.科学管理理论

    B.行为科学理论

    C.管理科学体系

    D.理想的行政组织体系

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  • 5选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励(  )。

    A.首先搞好群众关系

    B.毛遂自荐

    C.尽展所能

    D.公开竞争

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  • 6在管理工作中,责、权、利之间存在着密切关系,正确处理这种关系,对提高组织的效率有很好的作用,关于这三者关系的正确描述是(  )。

    A.责、权、利是完全对等的

    B.责任是管理的基础,应大于权力、利益

    C.责任、权力是对等的,利益要小一些

    D.责任、利益、权力的大小要视情况而定

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  • 7对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,下列哪种组织形式是最适合的(  )。

    A.直线制

    B.事业部制

    C.矩阵制

    D.职能制

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  • 8某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事;会计科长对应付款的管理(  )。

    A.不再负有责任

    B.责任与原来相同

    C.责任减轻

    D.不再负有主要责任

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  • 9根据“力场分析”,支持组织变革的力量不包括(  )。

    A.顾客需求

    B.对现行行为或结果的奖励

    C.新管理团队

    D.新竞争者

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  • 10在某防疫站,王鹏先是在防疫科担任主管职务,过一段时间后,又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管,这种对管理者培训的方法属于(  )。

    A.职务轮换

    B.提升

    C.临时性提升

    D.在“副职”上培训

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