甲公司是A国一家服装生产经营企业,为了进军B国市场,并购了B国的一家服装生产经营企业,从而成功进入B国市场。甲公司采用的发展战略包括( )。
发布时间:2024-11-24
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.市场开发战略
D.多元化战略
试卷相关题目
- 1下列关于产品生命周期的表述中,不正确的有( )。
A.产业从导入期到进入衰退期,经营风险先下降后提高
B.成熟期的主要战略路径是提高效率,控制成本
C.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
D.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
开始考试点击查看答案 - 2甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国,并进行了宏观环境分析:(1)乙国近年来GDP稳定增长;(2)乙国汇率波动较大;(3)乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资;(4)乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素包括( )。
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境
开始考试点击查看答案 - 3下列各项中,属于战略管理特征的有( )。
A.战略管理是企业的高层次管理
B.战略管理是由企业的职能部门经理来推动和实施的
C.战略管理是企业的一种动态性管理
D.战略管理是企业的综合性管理
开始考试点击查看答案 - 4甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史,移动互联网,大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下,甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜,以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式,顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是( )。
A.内部基准
B.一般基准
C.竞争性基准
D.过程或活动基准
开始考试点击查看答案 - 5下列各项中,不能衡量企业组织管理能力的是( )。
A.职能管理体系的任务分工
B.集权和分权的情况
C.对客户诉求的反应能力
D.管理层次和管理范围的匹配
开始考试点击查看答案 - 6甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手。为了缓解资金压力,甲乙两家公司签订协议,决定展开合作,包括建立定期交流机制,双方就各自掌握的技术资料进行交流,组成科研小组共同进行新产品的研发等。下列选项中,反映上述协议类型的有( )。
A.技术交流协议
B.合作研究开发协议
C.生产营销协议
D.产业协调协议
开始考试点击查看答案 - 7下列关于准时生产系统(JIT)的表述中,正确的有( )。
A.JIT降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
B.JIT对销售商的依赖性较强
C.JIT降低了检查和返工产品的时间
D.企业采用JIT旨在降低库存
开始考试点击查看答案 - 8下列属于大多数企业运用的控制技术的有( )。
A.市场控制
B.官僚控制
C.团体控制
D.文化控制
开始考试点击查看答案 - 9下列关于风险概念的说法中,不正确的有( )。
A.公司经营中的战略目标相同,企业面临的风险就相同
B.风险是最有可能发生的结果
C.风险既具有客观性,又具有主观性
D.风险总是与机遇并存
开始考试点击查看答案 - 10甲公司是一家集团企业,正在考虑收购一家航空公司,以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括( )。
A.航空业所处的生命周期阶段
B.航空业与宏观经济联系的紧密程度
C.航空业竞争集中程度
D.航空业受国家政策影响程度
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