在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括（　　）。

试卷相关题目

• 1项目管理组织结构调整优化的原因是（　　）。

  A.项目主客观条件发生变化

  B.项目合同发生变化

  C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

  D.原组织结构方案适合项目的开展

  E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

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• 2矩阵式组织结构的缺点有（　　）。

  A.项目管理权力平衡困难

  B.信息回路比较复杂

  C.项目管理没有正式的权威性

  D.项目成员处于多领导状态

  E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

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• 3工程项目绩效评价的作用包括（　　）。

  A.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

  B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

  C.作为预测项目建设终结绩效的依据

  D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

  E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线

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• 4影响项目组织的社会因素主要包括（　　）。

  A.国际通行的项目管理方法

  B.与项目相关的管理制度

  C.组织领导及成员的素质

  D.上级组织的管理模式与制度

  E.项目管理的范围

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• 5咨询工程师在组织计划实施阶段的主要工作包括（　　）。

  A.逐层落实工作计划

  B.成立项目团队

  C.组织实施

  D.沟通与调整

  E.制订项目咨询工作计划

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• 6工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类有（　　）。

  A.专业技术支持

  B.管理技术支持

  C.微观知识支持

  D.法律方面支持

  E.技术经济与财务分析的支持

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• 7项目经理的选择原则主要包括（　　）。

  A.要有一定类似项目的经验

  B.必须是专业人才

  C.必须是全才

  D.有较扎实的基础知识

  E.要把握重点，不可求全责备

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• 8正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（　　）。

  A.编制项目工作计划

  B.组建项目团队

  C.做好内外关系的协调

  D.开展项目实施中的指导

  E.组织制订项目团队各项具体实施计划

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• 9人员吸纳的依据主要有（　　）。

  A.可吸纳人力资源情况

  B.招聘惯例

  C.模板

  D.人员配备计划

  E.人力资源管理实践

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• 10按《招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件是（　　）。

  A.有组织评标的专业力量

  B.有良好的招标代理信誉

  C.有编制招标文件的专业能力

  D.有从事招标代理业务的营业场所

  E.有良好的代理业绩

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