位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2012年咨询工程师组织与管理真题

关于工作分解结构的说法,正确的有(  )。

发布时间:2024-07-10

A.工作分解结构的模板可重复使用

B.工作分解结构应包括项目的全部工作

C.工作分解结构是逐级分解细化的

D.工作分解结构的层次由业主规定

E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

试卷相关题目

  • 1界定工程项目范围采用的方法主要有(  )。

    A.工作分解结构法

    B.项目生命周期法

    C.专家判断法

    D.工程项目分析法

    E.备选方案识别法

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  • 2进行工程项目范围界定的目的主要有(  )。

    A.提高费用、时间和资源估算的准确性

    B.确定工程测量和控制的基准

    C.划分各组织单元的权利和责任

    D.节省工程项目投资

    E.减少承包商的工作量

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  • 3按照是否需要反馈,工程项目沟通可以分为(  )。

    A.横向沟通

    B.垂直沟通

    C.网状沟通

    D.单向沟通

    E.双向沟通

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  • 4设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有(  )。

    A.多样化

    B.合理化

    C.个性化

    D.具体化

    E.定量化

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  • 5从广义上讲,工程项目绩效评价包括(  )。

    A.项目后评价

    B.项目跟踪评价

    C.项目中间评价

    D.项目社会评价

    E.项目宏观经济评价

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  • 6工程项目管理组织设计的依据主要有(  )。

    A.有关法律法规

    B.项目招标方式

    C.项目建设工期

    D.项目业主的要求

    E.项目规模

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  • 7职能式项目管理组织结构的优点主要有(  )。

    A.有同一部门的专业人员作技术支撑

    B.有利于项目发展与管理的连续性

    C.团队成员工作目标较为专一

    D.组织方式不受原有模式限制

    E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

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  • 8全职人员在项目团队中占50%~60%的项目组织模式可能是(  )。

    A.项目式

    B.平衡矩阵式

    C.强矩阵式

    D.弱矩阵式

    E.职能式

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  • 9项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有(  )。

    A.信息界面

    B.技术界面

    C.组织界面

    D.人际关系界面

    E.资金界面

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  • 10项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有(  )。

    A.落实人员分工

    B.进行方法指导

    C.培养团队精神

    D.对成员提出具体要求

    E.解决团队工作中的问题

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