施工项目经理部的性质可以归纳为（    ）。

试卷相关题目

• 1下列不属于项目经理部可设置的部门是（    ）。

  A.经营桉算部门

  B.技术管理部门

  C.设备检查检测部门

  D.企业工程管理部门

  E.质量安全监控管理部门

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• 2施工项目管理组织的主要形式有（    ）。

  A.工作队式项目组织

  B.部门控制式项目组织

  C.矩阵制式项目组织

  D.项目部式项目组织

  E.事业部制式项目组织

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• 3下列属于施工项目管理内容的有（    ）。

  A.施工项目的目标控制

  B.施工现场的管理

  C.施工项目的合同管理

  D.施工项目的信息管理

  E.施工项目的施工情况评估

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• 4下列工作属于验收交工与结算阶段内容的有（    ）。

  A.由项目经理部组织进行工程收尾

  B.验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算

  C.接受工程正式验收

  D.验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算

  E.项目经理部解体

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• 5下列工作属于施工阶段内容的有（    ）。

  A.由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工

  B.管理施工现场，实现文明施工

  C.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

  D.处理好合同变更及索赔

  E.做好记录、检查、分析和改进工作

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• 6施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（    ）。

  A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动

  B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

  C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

  D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体

  E.施工项目经理部与企业存在着双重关系

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• 7施工项目目标控制的内容有（    ）。

  A.施工项目进度控制

  B.施工项目成本控制

  C.施工项目质量控制

  D.施工项目动态控制

  E.施工项目安全控制

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• 8施工项目进度控制的措施主要有（    ）等。

  A.组织措施

  B.技术措施

  C.合同措施

  D.经济措施

  E.信息管理措施

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• 9施工项目资源管理的任务有（    ）。

  A.确定资源类型及数量

  B.确定资源的分配计划

  C.编制资源进度计划

  D.施工资源进度计划的执行和动态调整

  E.施工资源的质量控制

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• 10施工项目资源管理的内容有（    ）。

  A.劳动力

  B.材料

  C.机械设备

  D.技术

  E.资金

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